什么是精益質(zhì)量看板應(yīng)用?新益為精益質(zhì)量管理咨詢公司概述：在20世紀(jì)50年代，豐田建立了一條生產(chǎn)線，能夠在合適的時(shí)間生產(chǎn)出適量的產(chǎn)品，其核心工具是“看板”系統(tǒng)。質(zhì)量看板是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量信息進(jìn)行組織和分析，并用各種圖形或表格簡單地表達(dá)出來的一種看板。

精益質(zhì)量管理咨詢

質(zhì)量看板通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息的整理和分析，能夠立即地向管理者反映生產(chǎn)過程之中的質(zhì)量信息，使管理者立即掌握產(chǎn)品的實(shí)時(shí)質(zhì)量信息，從而在精益質(zhì)量管理中盡可能地減少浪費(fèi)，在質(zhì)量要求下持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量看板在精益質(zhì)量管理之中的作用如下：

1.提高操作人員的熟練程度，降低不合格品的比例。通過展示產(chǎn)品的常見質(zhì)量問題及問題產(chǎn)生的原因，別是操作人員的原因，以看板的形式，時(shí)刻提醒操作人員規(guī)范操作，不僅提高了操作人員的操作熟練度和規(guī)范性，而且大大減少了不滿意操作的次數(shù)，增加合格產(chǎn)品的比例。

2.產(chǎn)品質(zhì)量信息的報(bào)告與預(yù)警功能。通過對(duì)生產(chǎn)線之上產(chǎn)品質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)、整理和分析，將產(chǎn)品合格率等信息以圖形或表格的形式顯示在質(zhì)量板之上，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息提供預(yù)警，以便管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.產(chǎn)品質(zhì)量的分析預(yù)測功能。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多。質(zhì)量看板通過分析各種因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，找出各種應(yīng)對(duì)策略，分析產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢，對(duì)下一步生產(chǎn)具有關(guān)鍵的指導(dǎo)意義。

什么是精益質(zhì)量看板應(yīng)用?以上就是新益為精益質(zhì)量管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益質(zhì)量管理咨詢工作就是為精益質(zhì)量管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益質(zhì)量管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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