在精益生產培訓中發(fā)現企業(yè)生產物流和社會物流的一個最本質不同之處，也即企業(yè)物流最本質的特點，主要不是實現時間價值和空間價值的經濟活動，而主要是實現加工附加價值的經濟活動。

計劃生產物流列圖

生產物流計劃是指為保證生產順利進行而編制的生產物流供應計劃，是企業(yè)計劃期內生產物流供應活動的行動綱領。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯系在一起的。

在我國現階段市場經濟體制下，市場對資源配置起基本的作用，競爭體制、供求體制、價格體制調節(jié)著市場的運行。原材料、設備、動力等生產物流的購進都受到市場因素的影響，市場的波動通過影響生產物流的購進而影響產品的生產成本和競爭能力，因此，如何在市場經濟的環(huán)境下做好企業(yè)生產物流供應工作，將越來越成為企業(yè)生產活動的重要環(huán)節(jié)。

計劃生產物流的任務就是這三點：

1、保證生產計劃的順利完成。為了保證按計劃規(guī)定的時間和數量生產各種產品，要研究物料在生產過程中的運動規(guī)律，以及在各個工藝階段的生產周期，以此來安排經過各個工藝階段的時間和數量，并使系統(tǒng)內各個生產環(huán)節(jié)內的在制品結構、數量和時間相協調。 [1]

2、為均衡生產創(chuàng)造條件。均衡生產是指企業(yè)及企業(yè)內的車間、工段、工作地等各個生產環(huán)節(jié)，在相等的時間階段內，完成等量或均增數量的產品。均衡生產的要求為：每個生產環(huán)節(jié)都要均衡地完成所承擔的生產任務；不僅在數量上均衡地生產和產出，各個階段的物流也要保持一定的比例性；盡可能縮短物料流動的周期，保持一定的節(jié)奏性。

3、加強在制品管理，縮短生產周期。保持在制品、半成品的合理儲備，是保證生產物流連續(xù)進行的必要條件。在制品過少，會使物流中斷，影響生產的順利進行；反之，又會造成物流不暢，延長生產周期。因此，對在制品的合理控制，既可減少在制品占用量，又能使各個生產環(huán)節(jié)實現正常銜接與協調，按物流作業(yè)計劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動。

一個科學合理的生產物流計劃，對提高生產物流管理的工作效率具有以下幾點意義：

1、生產物流計劃是訂貨和采購的依據。企業(yè)生產經營所需的生產物流種類繁多，數量不一，規(guī)格復雜，只有事先做好周密計劃，才能盡可能地避免錯訂、錯購、漏訂、漏購等錯誤的發(fā)生。

有了生產物流計劃，可以對生產物資市場的價格波動進行合理的預測，并作出及時的反應。對價格預期上揚較大的生產物資可有計劃地提前作好準備，避免提價損失：反之，如果預期生產物資價格下降，則應控制進貨，防止造成資金浪費。

2、生產物流計劃可以作為監(jiān)督生產物流合理使用的標準。生產物流計劃設置了一些考核指標，以衡量供應部門、生產車間、倉庫管理、運輸等部門的工作質量和效率。

幾個重要的考核指標是：計劃準確率、訂貨合同完成率、庫存生產物流周轉率、庫存生產物流削價或報廢的損失率等。工作中需經常對照檢查這些指標，考核企業(yè)生產物料使用的有效性，從而使企業(yè)能更充分利用資源，發(fā)揮生產物流的最大效能，有效降低成本。

3、生產物流計劃有助于存貨控制和生產物流配送。生產物流計劃包括生產物料的分配和配送計劃。通過運用相應的控制工具和管理方法（如分銷需求計劃），可以更好地協調生產與市場之間的關系，即從顧客需求出發(fā)，控制從材料到產成品之間的計劃和綜合。

事實與實踐已經證明，由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本是企業(yè)整體利潤的最大源泉。所以，各國的企業(yè)才越來越重視物流，逐漸把企業(yè)的物流管理當作一個戰(zhàn)略新視角，變?yōu)楝F代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個新的著眼點，通過制定各種物流戰(zhàn)略，從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強企業(yè)的競爭力。