新益為5S咨詢公司概述：我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨入世后外來產(chǎn)品競爭的壓力，因此企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高產(chǎn)品的競爭力，而企業(yè)經(jīng)營管理的好壞將直接影響著企業(yè)的競爭力，企業(yè)只有降低成本、提高生產(chǎn)效率、實施精益化的經(jīng)營管理來提高其競爭力，實施精益化經(jīng)營管理有以下幾方面的特點：

精益生產(chǎn)管理的推行

1、精益生產(chǎn)管理是一個哲理

它追求的是零庫存、無缺點、無浪費、準時反應(yīng)等極限目標，使企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)達到理想的境界。這一理念必將成為現(xiàn)代企業(yè)贏得競爭的指南，也值得其它領(lǐng)域?qū)W習(xí)。當(dāng)前推進精益生產(chǎn)管理，要對現(xiàn)有管理方式本著“不是最好，爭取更好”的態(tài)度進行總體評估，然后明確各分階段的目標，、一步一個腳印地穩(wěn)步推進，逐步擴展。同時，讓精益化理念融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和活動中去，努力實現(xiàn)自覺更新、相互協(xié)調(diào)。

2、精益生產(chǎn)管理強調(diào)的是一個過程

精益生產(chǎn)管理不是一付現(xiàn)成的醫(yī)治企業(yè)百病的靈丹妙藥，它要求企業(yè)全體員工團結(jié)一致、群策群力進行永無止境地工作追求，持之以恒地貫徹執(zhí)行精益生產(chǎn)管理制度，循序漸進地進行改革與創(chuàng)新，只有在這樣的過程中，企業(yè)才會變得身強體壯，所向無敵。

3、精益生產(chǎn)管理強調(diào)以“人”為中心

精益生產(chǎn)管理強調(diào)一專多能，強調(diào)協(xié)作精神，使員工置身于一種企業(yè)主人而非雇用者的環(huán)境中，變過去那種上下等級森嚴，彼此相處緊張的人際關(guān)系為上下互通、彼此尊重、互相協(xié)作的人文氣氛，充分調(diào)動員工的積極性。人的因素貫穿于整個精益生產(chǎn)管理和管理過程中，是精益管理的主旋律。利用自動化技術(shù)改善生產(chǎn)力是有限的，人的潛力是無限的。

4、精益生產(chǎn)管理強調(diào)“人以精益為本”

“以人為本”是強調(diào)人的勞動、價值和地位，為實現(xiàn)員工的自身價值企業(yè)應(yīng)盡最大努力，但作為價值創(chuàng)造者的勞動者，也應(yīng)該在實施精益生產(chǎn)管理的過程中，樹立“人以精益化為本”的思想，達到“和諧相處，精誠合作；群策群力，精益求精”。而要達到“精益管理”，首先必須有一個決策民主化、科學(xué)化的求真務(wù)實過程。因此，企業(yè)要堅決摒棄一切繁文縟節(jié)，形成“集思廣益、集智求真、實事求是、精益求精”的管理氛圍。

5、精益生產(chǎn)管理注重全面質(zhì)管理

精益生產(chǎn)管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。精益生產(chǎn)管理重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進行時注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工，從而全面追求盡善盡美。

針對上述特點，我們可以把精益生產(chǎn)管理理論概括為“一個目標”、“一大基礎(chǔ)”和“兩大支柱”。“一個目標”是低成本、高效率、高質(zhì)量的進行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意；“一大基礎(chǔ)”指的是從局部到整體、連續(xù)性的、旨在消除一切浪費的改善；“兩大支柱”是實施精益化生產(chǎn)和人員的自覺化。

精益生產(chǎn)管理顯然有別于傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)，但其優(yōu)點已經(jīng)深深地吸引了各國制造商，他們中許多人正在考慮將自己的運作系統(tǒng)改成精益生產(chǎn)管理。在轉(zhuǎn)換過程中，對獲得高層管理者的支持，獲得組織上下的合作精神，以及與少量的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系應(yīng)予以重視。