新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來(lái),各個(gè)行業(yè)里，“我要精益生產(chǎn)咨詢”、“我要精益生產(chǎn)培訓(xùn)”的呼聲愈喊愈烈。其實(shí)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代下，我們確實(shí)需要精益生產(chǎn)培訓(xùn)來(lái)迎合日后人工智能、機(jī)器人、數(shù)字化結(jié)合時(shí)代到臨的發(fā)展。

精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)的含義

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)源于眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。

二、精益生產(chǎn)重要性說明

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果表明：企業(yè)的發(fā)展一般經(jīng)歷基礎(chǔ)期、發(fā)展期、成熟期、瓶頸期，然后才走向成功的。而在前面的基礎(chǔ)期、發(fā)展期、成熟期、瓶頸期里，幾乎會(huì)淘汰80%左右的企業(yè)，真正能經(jīng)過這四個(gè)時(shí)期磨練的，只有20%的企業(yè)，也就是說只有20%左右的企業(yè)能真正成功。

20%，聽到這個(gè)數(shù)字，那么我們現(xiàn)在不疑問為什么一些品牌曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，現(xiàn)在都幾乎聽不到了吧！

中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)，從現(xiàn)狀上分析，主要有七個(gè)問題：

1、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)；

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題還比較突出；

3、人力成本上升，低端制造業(yè)正在或已大量轉(zhuǎn)移；

4、發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的再工業(yè)化，高端制造業(yè)開始回流；

5、資源效率利用比較低，能耗比較高，污染比較嚴(yán)重；

6、不公平的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義；

7、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不是很合理，低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端產(chǎn)品能力比較差。

對(duì)于這7點(diǎn)，相信大家都是有目共睹的，稍有實(shí)力一點(diǎn)的企業(yè)，現(xiàn)在幾乎都在東南亞地區(qū)辦了廠，有的在想辦法往外轉(zhuǎn)移。其實(shí)制造業(yè)的現(xiàn)狀，不外乎就兩種選擇，轉(zhuǎn)型和被淘汰，而我堅(jiān)信，每一位企業(yè)主和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，都不會(huì)選擇被淘汰。

不被淘汰，就要改變企業(yè)現(xiàn)狀，就需要將精益思想和智能制造提上日程。而要快速的做好精益思想和智能制造的轉(zhuǎn)型，首當(dāng)其中的就是精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)改善。由此可見企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要性。因?yàn)橹挥芯嫔a(chǎn)做好了，才能適應(yīng)眼下時(shí)代的發(fā)展。