近幾年，精益管理咨詢?cè)诟鞔笃髽I(yè)如火如荼的運(yùn)用著。但是在大多數(shù)企業(yè)，你問他們?yōu)槭裁匆獙?shí)施精益管理咨詢，他們說不出個(gè)所以然來。那么，為什么企業(yè)要導(dǎo)入精益管理咨詢呢？下面新益為精益管理咨詢公司從六個(gè)方面闡述精益管理咨詢的價(jià)值體現(xiàn)。

精益管理咨詢

一、建立系統(tǒng)管理

我們坦誠的說，中小企業(yè)家能自己內(nèi)部導(dǎo)入精益管理項(xiàng)目的人還不多，要么是不具備這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu);要么是具備這樣的能力，由于時(shí)間有限，自己的心也靜不下來。有的企業(yè)為了解決企業(yè)精益管理系統(tǒng)建立問題，花高代價(jià)引進(jìn)了空降精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理人，但空降職業(yè)經(jīng)理人雖然專業(yè)水平高，由于不同的企業(yè)規(guī)模有不同的管理模式，或一旦成為企業(yè)的一份子，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，最終導(dǎo)致兩敗俱傷而告終。

而精益管理咨詢公司作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說的話，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價(jià)值，還可以完全以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造，來結(jié)合企業(yè)的實(shí)情運(yùn)作，并完全落地實(shí)施。

二、心智模式的改變（思想啟發(fā)）

人們的心智模式（思想）體現(xiàn)了一種對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。我們必須承認(rèn)，由于每個(gè)人的經(jīng)歷有限，知識(shí)有限，大家都存在認(rèn)識(shí)事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。精益管理咨詢顧問，作為精益管理方面的專家，其心智（思想）不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對(duì)眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基之上的。我們不能說，精益管理咨詢顧問在管理方面就不存在認(rèn)識(shí)的盲區(qū)和誤區(qū)，但是他們的思想對(duì)企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能里，能量發(fā)揮出來后，才能產(chǎn)生對(duì)接，可能管理咨詢顧問的一個(gè)小小思想閃光點(diǎn)的照明，就能點(diǎn)亮企業(yè)家思想的寶藏，給企業(yè)管理方面帶來巨大的收益。

三、實(shí)操型解決問題

作為一個(gè)精益管理咨詢公司，其一項(xiàng)非常核心的能力就是邏輯性非常強(qiáng)，善于分析問題。

通過對(duì)問題的深入分析，精益管理咨詢公司找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實(shí)質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。

四、起到溝通橋梁作用

通過我們輔導(dǎo)過幾十家企業(yè)中分析發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)最大的成本就是溝通，經(jīng)理人不知道員工的想法是什么，員工更不會(huì)告訴老板自己的真實(shí)想法是什么。因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致企業(yè)一些問題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張，給企業(yè)造成很大的潛在浪費(fèi)或變向損失。

五、問題洞察與分析

精益管理咨詢公司的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議，通過精益管理咨詢顧問老師們對(duì)企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的思路，為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí)，避免少走彎路，少浪費(fèi)資源。

六、培養(yǎng)精益人才

企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過精益管理咨詢顧問系統(tǒng)的、教練式的培訓(xùn)。能夠培養(yǎng)出企業(yè)自己的階梯的精益人才，保證企業(yè)精益管理的持續(xù)推進(jìn)。