新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的管理，要靠團隊，說到底就是要以人為本，發(fā)現(xiàn)、挖掘員工的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理上水平。要實現(xiàn)企業(yè)的管理上水平，精益生產(chǎn)管理就是一條看得見、摸得著的路子，而且通過企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能夠促進員工的價值提升。

精益生產(chǎn)管理

一、精益生產(chǎn)管理打牢員工價值提升的思想基礎

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)強基礎、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。企業(yè)每一位員工既是精益生產(chǎn)管理的對象和載體，也是精益生產(chǎn)管理的主體和實施者。精益生產(chǎn)管理是一個全員參與的過程，只有每一位員工都參與其中，精益生產(chǎn)管理才能落到實處，才能發(fā)揮成效。在精益生產(chǎn)管理的活動組織上，要自上而下動員部署，通過宣傳發(fā)動、學習培訓等方式，加強對精益生產(chǎn)管理的宣貫，讓員工切身體會精益、了解精益、接受精益，激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)管理咨詢提出在開展全面精益生產(chǎn)管理這項工作上可以分三步走來進行落實。

首先，制定全系統(tǒng)開展精益生產(chǎn)管理的實施方案下發(fā)，把精益生產(chǎn)管理的形態(tài)、開展的目的和意義、活動形式進行了全面宣貫；

其次，突出領導以身示范作用，帶頭學習掌握精益生產(chǎn)管理理念，做到謀劃、部署、推動各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，并以領導干部為起點，逐層級傳遞，將精益思想與實踐經(jīng)驗在全體員工之間進行傳播，營造精益生產(chǎn)管理的濃厚氛圍；

再次，運用精益工具指導員工如何開展精益生產(chǎn)管理，如下發(fā)7S現(xiàn)場擺放標準、A3報告、推行目視化看板等，引導全員積極運用精益改善工具，針對部門、崗位現(xiàn)有的問題進行系統(tǒng)改善，在運用工具的過程中，員工的思想快速統(tǒng)一，思維進一步拓展，價值自我提升的需求明顯顯現(xiàn)，在很大程度上促進企業(yè)整體管理水平的提升。

二、精益生產(chǎn)管理能轉(zhuǎn)化員工價值提升的自覺行動力

精益生產(chǎn)管理實施過程中，要持續(xù)創(chuàng)造適合全員參與的氛圍和條件，從關(guān)注員工個人成長的角度出發(fā)，提供機會讓員工學習掌握更多的知識，并在實踐中提升能力，切實增強員工的融入感與責任感，挖掘員工的智慧潛能，使全員參與到精益生產(chǎn)管理之中，促進員工從“要我做”轉(zhuǎn)化到“我要做”的狀態(tài)，使企業(yè)真正走向精益。

1、升員工創(chuàng)新意識

經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了干部職工觀念的創(chuàng)新，也無法適應精益生產(chǎn)管理高標準、高質(zhì)量的要求。要徹底改變這種現(xiàn)狀，就必須引導廣大千部職工創(chuàng)新觀念，提高創(chuàng)新能力、應變能力和競爭能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理實際，廣泛開展以“創(chuàng)造價值、減少浪費”為目標的精益改善課題研究，將經(jīng)營管理工作中的重點和難點問題轉(zhuǎn)化為具體的精益課題，開展全員改善活動，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

2、提升員工自主解決問題能力

精益活動開展過程中，進行工作日志的撰寫，把每天的工作及時記錄下來，尤其對當天發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、提出整改措施，直到解決問題。通過日志切實提高了員工在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

三、精益生產(chǎn)管理能提升員工持續(xù)改進意識

員工價值的提升離不開持續(xù)改進，其積極意義不僅是發(fā)現(xiàn)問題后被動地采取措施解決問題，而且是從追求卓越的角度，使自身在現(xiàn)有的基礎上進一步提高和完善。只有通過努力進步，價值才會逐步提升。企業(yè)可以通過集中學、部門學、個人學，記筆記、寫體會等多種方式培訓和引導，把持續(xù)改進的理念融入到員工的思想中，讓員工從思想上認識到持續(xù)改進的重要性，形成正確的觀念，自覺地參與到精益改進工作中。

綜上所述，精益生產(chǎn)管理從思想、意識、行動力、能力多方面提升員工的價值；同時，員工價值的提升又放過來促進精益生產(chǎn)管理的實施，兩者相輔相成，共同促進企業(yè)的發(fā)展。