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你知道戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵與目標嗎?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,改進企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
成本管理咨詢
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
國際上對戰(zhàn)略成本管理的研究始于1980年代末和1990年代初,雖然大家對建立戰(zhàn)略成本管理理論和方法論的必要性和緊迫性有著一致的認識,但究竟什么是戰(zhàn)略成本管理,有不同的看法。美國學(xué)者認為,簡單來說,戰(zhàn)略成本管理就是成本信息在戰(zhàn)略管理一個或多個階段的管理應(yīng)用。國內(nèi)學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的解讀有以下看法。
一種觀點認為,戰(zhàn)略成本管理是指管理會計師提供公司自身及其競爭對手的分析數(shù)據(jù),幫助管理者形成和評估公司戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,使公司能夠有效地適應(yīng)外部的持續(xù)變化的環(huán)境的目的。
另一種觀點認為,戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略績效,其含義可以表述為在不同的戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。也有人認為,所謂戰(zhàn)略成本管理,就是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進行成本管理。也有人提出,所謂戰(zhàn)略成本管理,就是為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而進行的成本管理。
要正確界定戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵,需要考慮幾個方面。
首先,戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展,而不是否定,當企業(yè)管理隨著競爭環(huán)境的變化進入戰(zhàn)略管理的新階段時,傳統(tǒng)的成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。
其次,戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要,其理論和方法體系與戰(zhàn)略管理的理論和方法體系相匹配;
最后,戰(zhàn)略成本管理是將信息的分析和利用貫穿于戰(zhàn)略管理周期,為戰(zhàn)略管理的每個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息,有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
因此,戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵應(yīng)表述為:企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇,在不同的戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣闊空間,從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)及其所屬企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu),為戰(zhàn)略管理服務(wù)。
二、戰(zhàn)略成本管理的目標
首先,戰(zhàn)略成本管理的目標應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理的目標。戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)希望通過戰(zhàn)略管理活動實現(xiàn)的結(jié)果,從戰(zhàn)略管理活動本身來看,不難發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略管理的總體目標是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理各項活動的開展應(yīng)有助于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。因此,從這個角度來看,戰(zhàn)略成本管理的目標是利用成本管理的基本功能來贏得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
其次,戰(zhàn)略成本管理目標應(yīng)符合成本管理體系本身的功能特點。成本管理系統(tǒng)本身的基本功能是生成和利用成本信息,以滿足決策者的管理需要。雖然戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求發(fā)展起來的一種新的成本管理體系,但其基本功能并沒有改變。戰(zhàn)略成本管理的基本目標是為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略成本信息。
最后,戰(zhàn)略成本管理的最終目標應(yīng)該是企業(yè)成本的不斷降低,雖然不同時期企業(yè)為實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢所采用的成本管理目標、方法和手段不同,但從企業(yè)全生命周期的角度來看,戰(zhàn)略成本管理目標的定位主要是對成本的追求繼續(xù)下降。這也是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理耦合的方面,但戰(zhàn)略成本管理強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營造有利于持續(xù)降低成本的環(huán)境。
因此,戰(zhàn)略成本管理的目標是提供、分析和利用戰(zhàn)略成本信息,以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)降低成本的環(huán)境的建立。
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,它是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化做出的適應(yīng)性變化改革,是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。
你知道戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵與目標嗎?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等