加強企業(yè)成本管理有什么問題點？新益為成本咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

成本咨詢

一、加強成本管理對企業(yè)的重要性

1、市場競爭是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的導向

目標成本的確定主要以客戶認可的銷售價格減去目標競爭價格為基礎，符合市場在復雜競爭狀態(tài)下控制企業(yè)銷售的基本規(guī)律并反饋給市場機制。這也反映了高科技條件下產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速。由于市場競爭的價值取向，成本管理所涉及的產(chǎn)品售價不是由企業(yè)的主觀條件決定的，而是隨著市場條件的波動而變化，因此具有較高的靈活性和市場適應性。

2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式重在早期控制

成本控制的主控點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的開發(fā)設計階段。在產(chǎn)品設計的前期，需要進行徹底的可行性分析，根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本理論，大部分的生命周期成本在產(chǎn)品設計階段就已經(jīng)出現(xiàn)或可以預測，因此功能設計、產(chǎn)品的結構設計、材料選擇、生產(chǎn)工藝等都與生產(chǎn)工藝有關。

過程中的成本水平密切相關，從產(chǎn)品源頭做好這件事，可以防止在生產(chǎn)過程中實施嚴格的節(jié)約。在產(chǎn)品設計的前期，通過設計降低成本，從源頭上控制成本，可以有效避免后期生產(chǎn)過程中因操作無效而造成的成本浪費，更能達到節(jié)約成本的目的。

3、成本管理方式多樣化

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是以會計為基礎，采用非會計工程的方法進行管控，更注重技術管理，從管理工程的角度，從一個角度把握每個過程中的成本使用情況，然后進行科學成本控制，運用工程方法預測和監(jiān)控成本，根據(jù)每一個進度的成本預算，運用工程技術手段控制成本，從而降低成本，提高企業(yè)競爭力。

二、我國企業(yè)成本管理存在的問題

1、企業(yè)管理者和業(yè)務人員成本意識不強，成本管理理念落后

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的成本核算、分析、決策和控制等。這些管理行為列的總和。業(yè)內(nèi)普遍認為，成本管理主要分為成本計劃、成本計算、成本計算和績效評價四個方面。企業(yè)成本管理不僅僅是降低成本，更應該從優(yōu)化資源配置和資本輸出入手。

它應該從預可行性研究開始，一直貫穿到整個項目的結束。它是基于滿足最大條件的周期性成本控制。在用戶需求的基礎上，企業(yè)管理者有必要從現(xiàn)代成本管理的角度相應重視科學的成本管理。但是，一些企業(yè)領導和員工一味地關注企業(yè)的銷售額和利潤，對企業(yè)的成本產(chǎn)生了負面影響。管理認識不足，對市場競爭本質(zhì)上是成本競爭缺乏認識，沒有意識到成本也是反映企業(yè)生產(chǎn)技術和管理水平的一個指標，思想觀念一時不能從利潤改變。

2、企業(yè)成本管理范圍狹窄

企業(yè)的成本管理不僅是在生產(chǎn)過程中通過節(jié)約材料來降低成本，而且是對供銷環(huán)節(jié)和售后服務的成本管理，如果只考慮生產(chǎn)后的成本管理，而忽視生產(chǎn)前的產(chǎn)品計劃和組織生產(chǎn)要素的成本，很容易造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策的方向錯誤，這是不可挽回的損失為企業(yè)。從引進到最終產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品的成本不僅僅是制造成本，更是整個生命周期的總成本。

因此，企業(yè)需要加大力度協(xié)調(diào)和改善成本與技術、成本與質(zhì)量的關系，以有效控制成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。在管理方面，企業(yè)的成本核算更注重生產(chǎn)過程中的成本，而忽略了其他管理部門如事前預測、決策和售后的作用，使財務部門獨立企業(yè)其他部門，主要工作是事后總結和分析，前期的管理作用還不夠。

3、企業(yè)成本管理方式落后

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理方法也越來越先進和成熟。成本控制過程主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。通過降低原材料質(zhì)量、人工成本和制造成本來降低企業(yè)的成本，使成本管理僅限于降低成本的惡性循環(huán)，缺乏正確的決策導向，無法深刻體現(xiàn)企業(yè)過程，不能提供各種鏈接。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本信息和因果關系會導致多會計少提前決策的問題，也可能導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量下降，聲譽下降。

4、企業(yè)成本目標責任不完善

一切都是預先計劃好的，企業(yè)在生產(chǎn)開始前需要一個明確的成本目標。企業(yè)雖然制定了相關的成本目標，但目標獨立于實際生產(chǎn)過程，缺乏具體的實施措施，使得目標空洞、不切實際，不能發(fā)揮成本控制作用。這反過來又導致企業(yè)的材料消耗增加和成本增加。這些問題有很多原因，外因主要是市場競爭不正當、法律制度不健全等。內(nèi)因主要是企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的成本責任制度，員工工作熱情不足，出于對成本管理漠不關心的狀態(tài)，使成本管理成為空殼，造成成本不可控，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、加強企業(yè)成本管理的相關對策和方法

企業(yè)制定了許多科學的成本管理方法，主要目的是將企業(yè)成本管理的重點從內(nèi)部生產(chǎn)擴大到供應、輸出、銷售全過程的控制，從管理的角度降低成本。結合企業(yè)成本管理和經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，將成本的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)化為動態(tài)控制，在產(chǎn)品設計前期進行嚴格的預算管理，與企業(yè)業(yè)務流程緊密結合，在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)控制成本，實施成本管理。

1、成本管理工作者要更新觀念，樹立成本效益和成本規(guī)避的觀念

避免在實踐中因過分強調(diào)降低成本而阻礙技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的放緩，這是因為小損失大于收益。將研究重點擴大到產(chǎn)品設計、原材料采購、制造和銷售，充分發(fā)揮管理會計在整個生產(chǎn)過程中的重要性，提高增強企業(yè)的抗風險能力。

2、建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

為了在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，需要建立企業(yè)成本管理體系。以下幾點需要作為原則：

①對企業(yè)成本進行動因分析。

②以所有產(chǎn)品的運行狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)。

③鼓勵管理者將注意力轉(zhuǎn)移到市場份額上。

④綜合考慮和分析企業(yè)的價值鏈。

3、提高全員成本管理意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理意識不僅是企業(yè)管理者需要加強的意識，企業(yè)的每一位員工都應該有成本管理意識。企業(yè)在招聘新員工時，要對其職業(yè)能力和職業(yè)道德進行評估，選擇技術能力優(yōu)秀、具有長期培養(yǎng)價值的員工?，F(xiàn)階段，很難通過提高員工的理想信念來維持企業(yè)的正常發(fā)展。要提高全員成本管理意識。它不僅是企業(yè)文化的一部分，更是一種自發(fā)的工作責任感，積極運用社會學、心理學、行為學等方面的研究，引導員工將成本管理意識作為自身的約束和激勵機制。

4、實施全過程管理

初期，做好成本預算和目標，在生產(chǎn)過程中，制定成本計劃，有計劃地控制成本輸出，及時做好成本核算和分析。生產(chǎn)實施前對管理人員的管理權限進行審核，確保生產(chǎn)成本的真實性。加強資金管控，成本管理的一個非常重要的部分是資金的管理。現(xiàn)金流的預測以及資金預算與資金實際使用情況的對比分析，有助于了解成本執(zhí)行情況，充分發(fā)揮財務人員的作用。

5、定期開展成本檢查和內(nèi)部審計

成本管理源于企業(yè)管理，沒有企業(yè)管理，成本管理就無法單獨存在，企業(yè)的管理環(huán)境直接影響成本管理的質(zhì)量。為有效實施企業(yè)成本管理，企業(yè)應建立適當?shù)嘏浜掀髽I(yè)自行開發(fā)的成本管理體系，保持其可行性和適應性，充分發(fā)揮制度化管理的價值和潛力，確保企業(yè)上下綁定，各部門、各崗位受其約束，切實履行職責。

管理層提供了良好的執(zhí)行環(huán)境。定期成本檢查和內(nèi)部審計是保證成本管理機制順利實施的條件。通過統(tǒng)計、實際消費和財務數(shù)據(jù)的共享，可以及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，快速糾正前期出現(xiàn)的錯誤，增強內(nèi)部審計制度的約束力，規(guī)避企業(yè)風險。

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