隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的市場競爭越來越激烈。很多企業(yè)已經(jīng)將逐步降低企業(yè)的成本作為企業(yè)的核心競爭力之一，這就要求企業(yè)要在內部進行最大限度的降低成本。然而，很多企業(yè)一直延續(xù)著傳統(tǒng)的成本控制方法，其效果并不明顯，這些手段為成本帶來的降低空間很小，這從長遠的發(fā)展來看已削弱了企業(yè)的競爭力。所以，精益生產咨詢公司建議企業(yè)只有加強對成本的控制和管理才能增強企業(yè)的競爭力。

成本管理

一、引言

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并不斷謀求發(fā)展壯大，不僅要擁有先進的技術、雄厚的資本，而且對企業(yè)的管理也是很重要的。成本控制是企業(yè)管理活動中主要內容，企業(yè)成本控制的直接優(yōu)勢是：降低成本、增加了強企業(yè)的利潤、提高了企業(yè)的管理水平、增強了企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，每個市場都有眾多的企業(yè)在激烈競爭，而各企業(yè)生產的產品優(yōu)勢差異不大，所以，這就要看企業(yè)是否具有成本優(yōu)勢，是否能提供優(yōu)質的服務，是否擁有品牌的美譽度，其中成本控制則是最基本、最關鍵性的因素。

二、成本控制的基本概念

成本控制主要是指：企業(yè)根據(jù)在一定時期預先建立起的成本管理目標，由成本的控制主體在它的職權范圍內，在生產的耗費發(fā)生前和成本控制的過程中，對于影響企業(yè)成本的因素和各種條件而采取的一系列預防和調節(jié)措施，主要是保障成本管理目標最終得以實現(xiàn)的一種管理行為。

三、企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制管理的發(fā)展

企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制管理最初只是利用成本信息進行時候的分析，這個過程非常漫長。在工業(yè)大革命之后，大規(guī)模的生產經(jīng)營已經(jīng)非常普遍，各企業(yè)為了降低單位產品耗費的資源，開始注重企業(yè)成本信息，出現(xiàn)了將成本記錄與會計記錄融合在一起的成本會計，并且利用企業(yè)的成本信息對內部的各管理層及生產工人的工作業(yè)績進行考評，主要是以事中控制成本。直到1911年，美國會計師卡特•哈里遜設計出一整套完整的、標準的成本會計制度。隨著科技的進步、企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，而市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟穿線的新情況，成本控制管理也必須跟上時代的步伐，進入現(xiàn)代化的管理中。成本管理的核心內容已經(jīng)轉變?yōu)槿绾晤A測、決策和規(guī)劃成本。

四、企業(yè)成本控制的意義和作用

成本控制的起點、成本控制的過程是企業(yè)成本控制的基礎工作。企業(yè)的成本控制必須從定額制定、標準化工作、制度的建設等方面來完成。其中，定額的制定是企業(yè)在一定的生產技術和生產水平的條件下，組織人力、物力、財力等各方面的資源消耗的數(shù)量界限。而標準化的工作則是現(xiàn)代企業(yè)管理中的基本要求，是保證企業(yè)正常運行的基本條件，能促進企業(yè)的生產經(jīng)營活動及企業(yè)的各項管理活動達到合理化、高效化、規(guī)范化。

（一）企業(yè)的成本控制是現(xiàn)代化成本管理的重要環(huán)節(jié)

伴隨著企業(yè)管理不斷的現(xiàn)代化，成本管理也必須實現(xiàn)現(xiàn)代化。這主要包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查。這幾個環(huán)節(jié)之間是密切相關的，并且互相促進，是企業(yè)現(xiàn)代化成本管理的全部內容。

（二）企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益增強競爭力，就必須提高對成本的控制

企業(yè)的成本在一定程度上反應的是企業(yè)對于人力、物力、財力的占用和消耗情況的綜合指標。所以，企業(yè)在控制好成本的同時也是控制了企業(yè)的人力、物力、財力的占用和消耗。

（三）企業(yè)成本控制可以促進企業(yè)生產經(jīng)營管理的不斷改變

產品的成本主要是反映企業(yè)的各項工作質量的綜合性指標，如：企業(yè)的投資和生產經(jīng)營決策是否正確，產品設計的水平是高是低，是否科學的組織生產計劃，企業(yè)的人事安排和物資管理是否適當?shù)葍热?。企業(yè)生產設備的好壞、生產技術是否先進直接影響到企業(yè)成本水平的高低，同時，企業(yè)的成本控制也對企業(yè)的各項管理工作具有相反的作用。企業(yè)通過對成本的控制，可以及時找到企業(yè)在平時的經(jīng)營管理中存在的各種弊端，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產經(jīng)營中的各項浪費因素，對這些弊端及時作出補救，減少企業(yè)的浪費、降低成本，提高企業(yè)的管理水平。因此，成本控制是企業(yè)管理的重要依據(jù)。

五、企業(yè)加強成本控制的具體措施

（一）建立健全企業(yè)的內部控制制度

企業(yè)在管理中應建立起成本管理控制的崗位責任制，對企業(yè)內部相關部門的崗位分工、職責和權限必須明確，來保證企業(yè)成本管理的相互制約和監(jiān)督。同時還要做好崗位的輪換工作，一定要盡量避免同一人員長時間負責一項業(yè)務。另外，成本管理人員必須具備良好的業(yè)務素質和較高的職業(yè)道德水平，做到遵紀守法，客觀公正。

（二）建立健全企業(yè)的成本核算制度

企業(yè)要想加強成本的控制和管理，必須要建立其合法有效的成本核算制度，該制度必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。同時，不得隨意更改成本的確認標準和計量方法，不能出現(xiàn)多記、少記甚至不計入成本的項目，弄虛作假。

（三）制定出企業(yè)成本的內部控制目標

企業(yè)的成本內部控制目標是企業(yè)進行成本核算和管理的重要方向，企業(yè)只有制定出正確的成本內部控制目標，就能最終實現(xiàn)成本的最小化。最后總是企業(yè)的競爭力增強。

總之，成本控制貫穿于企業(yè)的整個生產經(jīng)營活動，不論是哪個階段都不排斥降低成本的要求。所以，企業(yè)必須要從戰(zhàn)略的高度考慮，你努力降低企業(yè)成本，提高企業(yè)生產力，在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的成本管理，提高企業(yè)的競爭力。