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新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:國務(wù)院國資委副主任翁杰明在11月23日舉行的“對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進會”上指出,建設(shè)世界一流企業(yè),國有企業(yè)是排頭兵,管理提升是關(guān)鍵的關(guān)鍵,要緊緊圍繞管理提升的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動實施方案和對標(biāo)清單落實落地,確保高質(zhì)量完成對標(biāo)提升目標(biāo)任務(wù),把培育一流的目標(biāo)真正落實到任務(wù)書、施工圖、時間表中去。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所綜合研究室主任賈濤在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時指出,央企作為我國企業(yè)的“國家隊”,在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的歷史新階段,應(yīng)起到排頭兵的帶頭和示范作用。十九屆五中全會提出“堅定不移建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國,推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力”,企業(yè)層面就是要對標(biāo)世界一流水平,著眼“提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力”,而提升管理水平是其中的重要內(nèi)容。
今年8月,國企改革三年行動正式啟動,明確提出要在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效,切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力,發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略作用。前不久召開的黨的十九屆五中全會,對新發(fā)展階段國資國企工作作出部署,強調(diào)要“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”,國務(wù)院國資委已下發(fā)對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動文件,相關(guān)企業(yè)陸續(xù)出臺對標(biāo)世界一流企業(yè)的辦法。
翁杰明指出,開展對標(biāo)提升行動,提升企業(yè)精益化管理,既是落實三年行動方案的重要內(nèi)容,又是推動國有企業(yè)提升效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段,也是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、加快構(gòu)建新發(fā)展格局的重要保障。要聚焦目標(biāo)方向、重點任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動國有重點企業(yè)與世界一流對標(biāo)、加快向世界一流邁進。
依據(jù)國資委的安排,未來將在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中,持續(xù)推出一批精益化管理標(biāo)桿企業(yè)、選出一批精益化管理標(biāo)桿項目、推廣一批精益化管理標(biāo)桿范式,充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,實現(xiàn)以點帶面、全面提升,推動更多企業(yè)步入世界先進行列。在當(dāng)天的現(xiàn)場推進會上,中航西飛、中車四方、浙江巨化、上海三菱分享了在管理提升上的具體做法。
翁杰明強調(diào),開展對標(biāo)提升行動,要統(tǒng)籌把握好管理與改革創(chuàng)新的關(guān)系。既要在加強管理體系建設(shè)中完善體制機制、推動改革不斷深化,加快打造有核心競爭力的市場主體,也要在管理能力提升中創(chuàng)新要素集成、促進成果轉(zhuǎn)化、提升自主創(chuàng)新水平,還要在加快改革創(chuàng)新中,不斷賦予管理新內(nèi)涵、新元素,實現(xiàn)管理和改革創(chuàng)新齊頭并進,發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng),有力推動世界一流企業(yè)建設(shè)。
賈濤分析說,十九屆五中全會指出,“深化國資國企改革,做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”,央企對標(biāo)世界一流企業(yè)就是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的具體舉措。同時,深化改革與提升管理不是相互矛盾的,而是相輔相成的,將兩者統(tǒng)籌結(jié)合、相互促進,正是未來努力的方向。
對標(biāo)世界一流:國企走深走實管理提升路?以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實好對標(biāo)世界一流,實現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設(shè),盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等