建筑施工工地6S管理的運(yùn)用

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。6S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進(jìn)行6S管理呢？

5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何提高效能

新益為5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法，5S管理是指整理（SEIR）、整頓（SETION）、清掃（SEISO）、整潔（SEIKETSU）、教養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)詞語(yǔ)的日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母的S而成的。推行5S管理可為客戶(hù)客和員工提供一個(gè)整潔、高效的環(huán)境，還可改善員工工作環(huán)境，提升員工團(tuán)隊(duì)精神，這樣可以提升服務(wù)水準(zhǔn)及品牌形象，從而贏得客戶(hù)信賴(lài)。

6S管理跟企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一場(chǎng)革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理注重現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)物管理，旨在提高員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量。建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，實(shí)施以人為本的6S管理，是管理理念的更新、管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變和管理模式的轉(zhuǎn)變，是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)的必然選擇。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的管理要點(diǎn)

新益為5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)精益管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及具體化到車(chē)間的5S管理目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱(chēng)。

正確認(rèn)識(shí)5S管理的地位

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)于我國(guó)企業(yè)中存在的思想問(wèn)題，5S管理是一劑良藥，企業(yè)5S管理推廣過(guò)程最重要的是心態(tài)和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，因?yàn)?S管理在概念上說(shuō)起來(lái)人人都覺(jué)得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的基礎(chǔ)管理方法會(huì)在中國(guó)企業(yè)里失效呢？

如何讓5S管理更實(shí)用

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。