新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S管理

現(xiàn)在的管理方案有很多，各種各樣的“效應(yīng)”也向商品一樣琳瑯滿目。接觸的管理者們越多，越發(fā)現(xiàn)所有的管理者都有一個共性，都很累。管理者們除了處理日常事務(wù)，還需要學(xué)習(xí)市場行業(yè)信息，以及學(xué)習(xí)各種管理知識和技能，尤其是針對不同員工不同行業(yè)的，偶爾也要搞一下小創(chuàng)新來適應(yīng)下員工趨勢。

新聞上見過有在世界杯期間，企業(yè)老板給員工休息時間，讓大家可以安心的看球；之前還有一個很熱播的電視劇更新到結(jié)局了，擔(dān)心很多員工因?yàn)?ldquo;入戲”太深影響心情，放假半天給大家恢復(fù)情緒，類似的新聞，也就只能發(fā)生在“別人的”公司了。

記得以前看過一個原則是這樣說的：企業(yè)里員工閑的要死，領(lǐng)導(dǎo)忙的要死。這樣的企業(yè)就快要gameover了。其實(shí)，沒有100%完美的管理方法，所有都是在不斷的調(diào)整中去進(jìn)行完善的。

所以說作為管理要學(xué)習(xí)的管理法則和管理知識是一定要有足夠的數(shù)量的，這樣才能夠篩選出或者是拼湊出適合自己的企業(yè)內(nèi)容。

大家都知道，日本的管理和績效是很高的。看過《斷舍離》的人一定知道，堆積的物品對于我們來說會浪費(fèi)很多時間，5S管理法也一樣出自日本，同樣是要簡化工作環(huán)境和工作文件。目的是更高效的完成工作，找到工作重點(diǎn)，具體來看下什么是企業(yè)5S管理：

5S管理定義：

1、5S管理-整理（SEIRI）：現(xiàn)場工作，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，目的是把“空間”騰出開活用；

2、5S管理-整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理，目的是不浪費(fèi)時間找東西；

3、5S管理-清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)，目的是消除“臟污”，保持職場干凈、明亮；

4、5S管理-清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果，目的是通過制度化來維持成果；

5、5S管理-修養(yǎng)（SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。

在應(yīng)用的過程中有些人會覺得這樣管理很麻煩和繁瑣，因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了用自己方法做事，但是自己的方法卻只是限于本人受用，如果想要形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就要讓所有人都按照同樣的流程去工作，這樣既可以避免員工離職后，崗位上的信息只有他一個人懂得，也可以提高效率。

5S管理最開始應(yīng)用是在工廠，經(jīng)過逐漸演化和改進(jìn)的過程，可以理解為凡是有物品和文件的地方都可以使用5S來管理，不僅在工作中可以使用，家庭生活中同樣受用。