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神經(jīng)內(nèi)科6S管理的應(yīng)用
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-05-12 瀏覽次數(shù):

    新益為6S管理咨詢(xún)公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S的升級(jí),6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

     

    6S管理咨詢(xún)

     

    6S管理咨詢(xún)

     

    一、成立科室6S管理團(tuán)隊(duì),全員培訓(xùn)

     

    護(hù)士長(zhǎng)牽頭科室組織成立6S管理執(zhí)行小組,負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)比、改進(jìn),對(duì)科室病區(qū)管理進(jìn)行定期督查,責(zé)任到人。為提高護(hù)士對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí),知曉實(shí)行的原因及執(zhí)行的方法,并能從自身開(kāi)始,主觀上認(rèn)同,行動(dòng)上支持??剖依迷轮v座進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí),做到全員參與,人人知曉標(biāo)準(zhǔn),提升科室護(hù)士素養(yǎng)。質(zhì)控小組制定科室核查表,形成書(shū)面制度,協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

     

    二、6S管理實(shí)施方法

     

    1、6S管理整理

     

    科室全員參與,頭腦風(fēng)暴,整理科室物品,保留要的物品,將不要的物品堅(jiān)決清除出病區(qū),改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。

     

    ①對(duì)神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)進(jìn)行全面排查。

     

    ②確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。

     

    ③病區(qū)保留必要的物品,清除不需要物品。

     

    ④調(diào)查需要物品的使用頻率,確定物品基數(shù)。

     

    ⑤根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層、分類(lèi)管理。每天都用的物品,放在辦公桌及治療室等臺(tái)面;每周都用的,放在抽屜;每月用一次的放在柜子里。

     

    2、6S管理整頓

     

    整頓是對(duì)病區(qū)需要留下的物品分類(lèi)擺放、定量、規(guī)范放置,并明確標(biāo)識(shí),最大限定的縮短尋找時(shí)間。

     

    ①科室人員對(duì)病區(qū)儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌安排,分類(lèi)放置設(shè)備、物品。

     

    ②科室工作區(qū)只放置真正需要的物品,遵循易找、易看、易拿、易歸位的原則。

     

    ③統(tǒng)一標(biāo)示所有物品,根據(jù)物品的類(lèi)別采取不同的顏色區(qū)別。對(duì)科室生命支持設(shè)備急救車(chē)、除顫儀等采取地標(biāo)、墻標(biāo),畫(huà)線定位;醫(yī)療廢棄物分類(lèi)處置、垃圾筒的定位標(biāo)識(shí)。

     

    ④科室物品標(biāo)注基數(shù),定量存放,各班次使用后及時(shí)補(bǔ)充,為下一班次檢查及安全管理打下基礎(chǔ)。

     

    3、6S管理清掃

     

    清掃病區(qū)臟、亂、差,保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài),做到源頭管理。6S管理執(zhí)行小組帶頭、全員參與制定各班次工作重點(diǎn)及內(nèi)容;護(hù)理人員負(fù)責(zé)治療室、科室物品二級(jí)庫(kù)、護(hù)士站、值班房等;物業(yè)保潔員負(fù)責(zé)病區(qū)走廊、通道污物間、衛(wèi)生間。

     

    4、6S管理清潔

     

    科室實(shí)施區(qū)域網(wǎng)格化管理,落實(shí)清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,明確各班、各崗職責(zé)。對(duì)于使用中出現(xiàn)故障的物品,定點(diǎn)放置,標(biāo)簽說(shuō)明故障。及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修,必要時(shí)交班。護(hù)士長(zhǎng)定期巡查對(duì)不符合6S管理要求的問(wèn)題及時(shí)記錄,反饋、整改、通報(bào)。

     

    5、6S管理素養(yǎng)

     

    科室人人養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,按標(biāo)準(zhǔn)做事,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,樹(shù)立科室護(hù)理文化。為提高科室護(hù)理人員素養(yǎng),強(qiáng)化意識(shí),科室采取6S管理日?;胧喊?S管理要求納入科室新定科護(hù)士崗前培訓(xùn);各班次下班前自查6S管理執(zhí)行情況、護(hù)士長(zhǎng)每天隨機(jī)抽查通報(bào),責(zé)任到人。

     

    6、6S管理安全

     

    定期舉行安全培訓(xùn),培養(yǎng)科室護(hù)理人員安全意識(shí),進(jìn)行突發(fā)事故應(yīng)急演練,消除安全隱患。

     

    三、6S管理帶來(lái)的好處

     

    1、運(yùn)用6S管理改善護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境

     

    運(yùn)用6S管理以來(lái),神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)環(huán)境干凈、整潔,護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境評(píng)分明顯改善。6S管理的主要目的是改善工作環(huán)境和精神面貌,科學(xué)的管理方式能提升科室護(hù)士的歸屬感,自覺(jué)維護(hù)良好的工作氛圍,從而提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力。

     

    2、6S管理提升科室護(hù)理管理水平

     

    運(yùn)用6S管理,不僅改變了臟亂現(xiàn)象,還保障管理水平提升??剖胰巳藚⑴c管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高了執(zhí)行力。通過(guò)6S管理,科室建立可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了行為,使管理有據(jù)可依,持續(xù)改善,提高了護(hù)理科學(xué)管理的水平。

     

    3、6S管理提高護(hù)士工作效率,保障醫(yī)療安全。

     

    通過(guò)6S管理,科室儀器、設(shè)備、物品三十秒內(nèi)能拿到,節(jié)約了護(hù)理時(shí)間;6S管理常態(tài)化,使病區(qū)工作環(huán)境、儀器設(shè)備、治療用物達(dá)到了規(guī)范化,提高了工作效率,提高了護(hù)理人員關(guān)注力,保證了患者的安全。

     

    4、6S管理提升科室護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)

     

    6S管理的本質(zhì)是通過(guò)一系列可實(shí)施、可控制的操作,對(duì)人的素質(zhì)進(jìn)行管理。6S管理始終著眼于提高科室人員素養(yǎng)。日常工作中常態(tài)化要求護(hù)士執(zhí)行6S管理制度,做到全員參與,全程管理,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范護(hù)理操作,提升護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng),提高了其崗位勝任力,為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效、安全的護(hù)理服務(wù)。

     

    神經(jīng)內(nèi)科6S管理的運(yùn)用不僅僅是對(duì)醫(yī)院的好處,更多的是對(duì)人員的品質(zhì)的培養(yǎng),只有品質(zhì)素養(yǎng)起來(lái)了,醫(yī)院自然就會(huì)更加條理化,有序化。


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