新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法、環(huán)境做全面整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理，因此簡稱為5S管理。下面來詳細了解5S管理之素養(yǎng)。

一、5S管理中的素養(yǎng)：5S管理素養(yǎng)的推行要領

1、持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣通過4S整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個員工都能夠達到工作的最基本要求，就是素養(yǎng)。

2、制訂相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工行為的準則，是讓人們達成共識，形成企業(yè)文化的基礎。制訂相應的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達到素養(yǎng)。

3、定期全員教育培訓員工，就好像是一張白紙。有這么一句話，“近朱者赤，近墨者黑”，及時地進行強化教育是非常必要的。如果一個企業(yè)到處亂糟糟的，東西隨便亂放，通道不暢通，這樣的工作環(huán)境根本留不住人才。一個企業(yè)對一個員工進行教育培訓，就是告訴員工，要創(chuàng)造一個好的企業(yè)，公司從上到下的每一個人都應該嚴格遵守規(guī)章制度，形成一種強大的凝聚力和向心力。

4、培養(yǎng)員工的責任感，激發(fā)起熱情有些企業(yè)總認為，培養(yǎng)員工的責任感，激發(fā)他的工作熱情，那是人力資源部或人事部以及某個部門應做的事，而這些高層領導的認識又不統(tǒng)一，員工每天按某個部門的要求去競爭，而有些領導又不管不顧地依然我行我素，這樣的企業(yè)肯定不是一個很好的企業(yè)。

二、5S管理中的素養(yǎng)：5S管理素養(yǎng)的作用

1、教育培訓，保證人員的基本素質(zhì)；

2、推動4S管理，直至成為全員的習慣；

3、使員工嚴守標準，按標準作業(yè)；

4、形成溫馨明快的工作氛圍；

5、塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊；

6、是企業(yè)文化的起點和最終歸屬。

企業(yè)5S管理素養(yǎng)，必須制訂相關(guān)的規(guī)章和制度，進行持續(xù)不斷的教育培訓，持續(xù)地推行5S管理中的前4S，直到成為全公司員工共有的習慣，每一個人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個員工都嚴守標準，整理、整頓、清潔都要按照標準去作業(yè)。

一個優(yōu)秀的人才，他應永遠知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責任區(qū)域內(nèi)應該把他的事情做得很好，力爭做到零缺點。所以說，素養(yǎng)是企業(yè)文化的起點或最終歸屬。

三、5S管理中的素養(yǎng)

5S管理素養(yǎng)的目的

1、培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才讓每個人都能嚴格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個人都知道要在企業(yè)里成長，就必須從內(nèi)而外地主動積極，都能認為“我要成長，我做好了，企業(yè)才能做好。我是一個作業(yè)員、員工，應如何進行整理、整頓以及清掃。”

2、鑄造團隊精神每一個人都主動、積極地把他責任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個人都這樣做的話，那整個團隊的力量將有多大。

3、創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所素養(yǎng)，強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。它是一個延續(xù)性的習慣，就好像一個人每天早上起來，都習慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會身不由己地覺得怪怪的，這就是一種習慣。

四、5S管理中的素養(yǎng)：5S管理中什么是素養(yǎng)

什么是5S管理素養(yǎng)在很多企業(yè)經(jīng)常聽管理人員抱怨自己的員工素養(yǎng)，素質(zhì)低，其實員工就是一張白紙，由公司培訓跟教育，既然說員工沒有素質(zhì)低，應該要反思一下自己的教育方式，或者是企業(yè)文化。

素養(yǎng)含義：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)素養(yǎng)目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；

素養(yǎng)目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造企業(yè)文化。

5S管理中的每一個S都看似簡單，實際做起來卻很難，所以想要將5S管理的素養(yǎng)做好，就需要企業(yè)每個人長久的學習及堅持，唯有持之以恒，方能取得最后的成功。