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新益為6S管理咨詢公司概述:為什么醫(yī)院實施6S管理不成功呢?目前國內已有不少醫(yī)院意識到實施6S管理的益處,開始推行6S管理。但是,由于一些醫(yī)院的中髙層管理者和員工都對6S管理認識不足或存在誤解,因此在推行6S管理的過程中還存在很多現實的障礙。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等