新益為6S咨詢公司概述：對于6S管理想必大家已經(jīng)很熟悉了，“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”這6大S早已在各大制造業(yè)耳熟于心。我們平時都在講企業(yè)也該怎樣推進6S管理，今天我們就來講講企業(yè)之下班組開展6S管理的事情。

班組6S管理

6S管理各個S的具體解釋我們今天就不再贅述，現(xiàn)在，我們來講講6S管理在班組管理工作中的意義。

1、6S管理是改善工作環(huán)境，確保工作現(xiàn)場干凈、有序、整潔、安全的最有效手段。

2、6S管理是提高安全指數(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率的重要手段。

3、6S管理是班組形象的塑造過程。

4、6S管理是養(yǎng)成良好的工作習慣的過程。

5、6S管理是彰顯班組員工素質(zhì)的一面鏡子。

6S管理于班組而言有這么多好處，那么班組管理工作中我們應該怎樣去開展，或者怎樣開展起來比較輕松，有沒有什么關(guān)鍵訣竅之類的呢？班組開展6S管理最重要的訣竅是以下幾個關(guān)鍵點。

6S管理在班組中普遍開展，取得了非常明顯的成效，但是其關(guān)鍵在于持之以恒。在有些班組，6S管理成為一項轟轟烈烈的活動，當上級領(lǐng)導的推進結(jié)束、檢查結(jié)束，班組的6S管理便不能堅持，狀況一日不如一日。6S管理要長久堅持，形成素養(yǎng)，班組則需要將6S管理納人到日常管理中，成為日常管理的責任。因此，需要注意以下幾點：

1、全員培訓

班組6S管理難以長效的原因在于，班組員工對6S管理的價值認知不到位，認為形式多于實際價值，在缺乏外部的強力推動下，很容易半途而廢。所以，開展6S管理之前，必須對全體班組員工進行培訓，將5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的、實施方法、評比方法等傳授給班組員工。

2、分組競賽

通過分組競賽的方式調(diào)動班組成員的積極性，若干小組之間相互檢查、相互監(jiān)督、相互發(fā)現(xiàn)問題、相互提出改善建議，最終評選出最佳6S管理小組或者“SS”明星，同時將競賽結(jié)果及時展現(xiàn)在看板上。

3、日常化管理

將6S管理納人到早晚例會的環(huán)節(jié)中，每天對“SS”執(zhí)行情況進行提示、過程管理和總結(jié)改善。

4、分區(qū)分責任

將現(xiàn)場區(qū)域責任細分到具體的負責人，并將負責人姓名或者照片公示出來。

5、納入考核標準

將個人的6S管理素養(yǎng)設為班組員工評優(yōu)等評選、考核工作的指標之一。

6S管理于班組管理工作而言是非常行之有效的現(xiàn)場管理工具之一，如果在班組管理工作中成功推行了6S管理，那么我們的管理工作將會變得非常清晰，同時工作的效率也會得到提升，但6S管理最重要的一點便是素養(yǎng)，推行成果需要大家的共同努力。