新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是指整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)這6方面，這6點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)推行6S管理的步驟及企業(yè)相關(guān)人員的職責(zé)。

6S管理

（一）、推行步驟：

具體來(lái)說(shuō)，推行6S管理活動(dòng)分八步走。

1、組成6S管理推行小組：

①成立6S管理推行委員會(huì)。

②權(quán)責(zé)分工。

③部門(mén)主管切身投入。

④執(zhí)行評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。

⑤協(xié)助改善工作。

2、制定6S管理計(jì)劃：

①資料收集及他廠(chǎng)觀(guān)摩。

②引進(jìn)外力及顧問(wèn)協(xié)助，。

③行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃。

④訓(xùn)練及宣傳，引導(dǎo)設(shè)計(jì)。

⑤方案及推動(dòng)日程表設(shè)計(jì)。

⑥劃分責(zé)任區(qū)域。

⑦6S管理周邊設(shè)施設(shè)計(jì)。

3、進(jìn)行6S管理的宣傳引導(dǎo)：

①教育培訓(xùn)。

②標(biāo)語(yǔ)、著色、演講比賽。

③海報(bào)、推行手冊(cè)。

④經(jīng)營(yíng)者下達(dá)決心。

4、全公司一起大掃除：

①用一天時(shí)間，將工廠(chǎng)的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。

②和“6S管理”活動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行，效果會(huì)很大。

③要掌握時(shí)機(jī)。

5、全公司一起實(shí)施：

①首先以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全體員工來(lái)處理不要的東西。

②貴重的東西，責(zé)任不明的東西，全廠(chǎng)性的東西及難以判斷的東西，要由推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)來(lái)決定。

③全車(chē)間一起來(lái)實(shí)施。

6、由車(chē)間班組來(lái)實(shí)施6S管理改善活動(dòng)：

①挑出改項(xiàng)目，定出優(yōu)先順序來(lái)實(shí)施。

使用3UMEMO。

②車(chē)間5分鐘發(fā)表大會(huì)。

由最高主管與推行委員會(huì)于大會(huì)開(kāi)始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。

特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。

③制定目視的車(chē)間規(guī)則。

全廠(chǎng)性統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)委員會(huì)來(lái)制定。

期望于車(chē)間的獨(dú)創(chuàng)性。

7、6S管理工廠(chǎng)診斷：

①半年一次，由最高主管與推進(jìn)委員會(huì)巡視工場(chǎng)加以評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下面三點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行。

是否形成有組織的營(yíng)運(yùn)。

車(chē)間實(shí)際實(shí)施的狀況如何。

車(chē)間的活性度如何。

②表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開(kāi)加以表?yè)P(yáng)。

8、反復(fù)步驟6-7：

一個(gè)循環(huán)完成后，再反復(fù)實(shí)施。其差別在于已轉(zhuǎn)移到何處。

〔二〕明確自己在6S管理活動(dòng)中的責(zé)任：

1、員工的責(zé)任：

①不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境。

②及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

③維持通道的暢通和整潔。

④在規(guī)定的地方放置工具及物品。

⑤滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周?chē)獣r(shí)刻保持整潔。

⑥物品設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放，較大較重的要放在下層。

⑦負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。

⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

⑨不斷清掃，保持清潔。

⑩積極配合上級(jí)主管安排的工作。

2、干部的責(zé)任：

（1）結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)。

（3）研讀6S管理活動(dòng)相關(guān)的書(shū)籍，收集廣泛資料。

（4）積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的6S管理活動(dòng)宣傳、教育。

（5）對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。

（6）按公司6S管理活動(dòng)計(jì)劃表分解細(xì)為各部門(mén)計(jì)劃工作。

（7）幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。

（8）擔(dān)當(dāng)6S管理活動(dòng)委員及平分委員。

（9）分析和改善6S管理活動(dòng)中的問(wèn)題。

（10）督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。

（11）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。

（12）上班后的點(diǎn)名與服裝儀容清查，以及下班前的安全巡查與確保。