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新益為6S咨詢公司概述:無論企業(yè)的性質(zhì)如何、規(guī)模多大,辦公室都是存在的。辦公室作為企業(yè)開展各項工作的重要場所,對其實施7S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約),能有效提高企業(yè)管理水平。
辦公室7S管理
為了在辦公室有效推行7S管理活動,給員工創(chuàng)造一個整潔、干凈、舒適的工作場所和環(huán)境。我們制定出通用版辦公室的7S管理規(guī)范。
一、7S管理之整理規(guī)范
1、每月盤點文件(包括電子文檔),把文件分為必要(有效)和不要(無效)的。必要文件送行政或相關責任部門歸檔,不要的全部銷毀。
2、盤點所轄區(qū)域的設備、物品、空間,并區(qū)分其“要”和“不要”,分類如下:
(1)設備:電腦、打印機、電話、傳真機、文具和書籍等。
(2)物品:公共辦公物品、個人用品和裝飾品。
(3)空間:柜架、桌椅、抽屜和儲物箱等。
二、7S管理之整頓規(guī)范
1、辦公桌除電腦、筆筒、電話、水杯、花瓶外無其他物品。
2、電腦:居于桌面正中央,貼近擋板放置。
3、抽屜:所有物品分類放置,辦公用品放上層,個人用品放下層。
4、桌椅:桌面物品擺放整齊有序,桌面清潔、干凈,椅子擺放整齊。
5、垃圾簍:置于辦公桌下方。
三、7S管理之清掃規(guī)范
1、辦公室設有專職保潔人員,負責公共區(qū)、洽淡區(qū)、衛(wèi)生間、過道、茶水間等所有區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;個人桌面、電腦設備及文件資料由個人清掃。
2、辦公室清掃的規(guī)定
清掃的對象:個人區(qū)域;辦公設備;文件資料
清掃的要求:桌面干凈、整潔,桌下無垃圾、雜物;電腦設備、筆筒、電話無灰塵;桌面無失效過期文件,電腦中無過期或已無參考價值的信息文件,有的話應及時清理或刪除
清掃周期:根據(jù)企業(yè)具體情況制定周期
清掃時間:根據(jù)企業(yè)具體情況安排清掃時間
四、7S管理之清潔規(guī)范
1、徹底落實前面的整理、整頓和清掃工作;并持續(xù)實施。
2、利用宣傳活動,提高員工7S管理活動意識。
五、7S管理之素養(yǎng)規(guī)范
1、遵守公司行政、人資和部門內(nèi)部相關規(guī)定。
2、素養(yǎng)檢查
(1)人資行政中心每天兩次例行巡查(早上上班和下午上班前)。
(2)每周四7S管理推行委員會對整個公司7S管理活動進行檢查,周五通報。
(3)7S管理推行委員會對各部門進行不定期巡查。
六、7S管理之安全規(guī)范
1、正確使用辦公室各種辦公設備。
2、定期檢查辦公區(qū)域各種電源、線路的安全狀況。
3、保持安全通道、出口的暢通。
4、辦公區(qū)域內(nèi)各種消防器材定位放置在明顯處。
七、7S管理之節(jié)約規(guī)范
1、倡導節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、減少無效打印。
2、最大限度的節(jié)能成本,如紙張能二次利用的,絕對不使用新紙張。
3、對無使用價值辦公設施設備及時折舊處理或報廢。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等