新益為6S咨詢公司概述：6S目視管理最大的優(yōu)點是用視覺化的工具以顏色、文字、圖表、畫線、標牌、宣傳欄等方式提醒相關人員應該遵守或注意的事項及傳達必要的信息，在工作、生活中無形地促進員工遵守項目部管理條例，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。

現(xiàn)場6S目視管理

在講解施工現(xiàn)場6S目視管理的具體實施內容之前，我們先了解6S目視管理的基礎知識。

一、6S目視管理的基礎知識

1、6S目視管理的目的

明確告知每位員工在生產(chǎn)現(xiàn)場應該注意什么，及時發(fā)現(xiàn)異常情況；防止人為失誤或遺漏，，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。

2、6S目視管理的要點

（1）使任何一位員工都能及時發(fā)現(xiàn)，并且清晰的分辨出視線內的目視化標牌。

（2）在高危作業(yè)時著重標示出危險區(qū)域。

（3）容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場正常與否，且任何操作人員都能指出。

（4）非專業(yè)人員都能在其操作出錯時及時糾正。

（5）根據(jù)現(xiàn)場實際情況使用目視化管理，合理、實用制止不必要浪費，設計簡單、美觀、明了。

3、6S目視管理執(zhí)行水準

初級：有標識；

中級：任何人均能判斷好與壞；

高級：管理方法（異常處置方法）標識清楚。

二、施工現(xiàn)場6S目視管理具體實施方法

1、人員方面（作業(yè)員）

施工現(xiàn)場的每位員工都配備齊全勞保防護用品（工服、工鞋、安全帽），員工的身份胸卡都顯示出此位員工已接受過何種工作訓練，具備何種作業(yè)資格，以及以往施工中發(fā)生的過失。

2、設備方面

將所有設備的具體情況通過目視化管理方案一一標明。使管理人員在定期檢查中能夠及時發(fā)現(xiàn)設備的使用年限、是否正在使用當中、停用原因。當管理人員看到一部停下來的設備時，便能知道是何種原因停止，是否是計劃性的停用，因質量問題而停用，設備故障而停用以及需要預防保養(yǎng)而停用。

設備故障位置、保養(yǎng)時潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別都必須通過6S目視管理標示出來。

3、材料方面

物料儲存的位置要標示出來，并且要標明庫存數(shù)量水準及料號?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤。庫房周圍應設置警示標志，用以告知非相關人員勿靠近。廢棄物料應單獨存放不應與使用中的完好物料混淆。易燃、易爆等危險品應隔離存放并著重標注。

施工所使用的工用具、腳手架、各類氣瓶都應標注其使用狀態(tài)、完好度、檢查是否合格等標識。

4、檢查方面

為了讓檢查人員更方便的了解作業(yè)員的工作方式，在施工現(xiàn)場設立七牌兩圖將工作方式、流程及注意事項非常直觀的展現(xiàn)在檢察人員眼中。七牌兩圖包括：

七牌：工程概況牌、工程建設目標牌、安全生產(chǎn)制度牌、安全生產(chǎn)承諾牌、文明施工內容牌、消防保衛(wèi)制度牌、應急救援保障體系牌；二圖：施工現(xiàn)場平面布置圖、項目安全管理網(wǎng)絡圖。

5、作業(yè)現(xiàn)場

在現(xiàn)場施工作業(yè)時，為使施工人員具有自我保護意識及辨識風險能力，6S目視管理要求在現(xiàn)場設置醒目的、針對性強的指示、警示標識；任何存在危險的作業(yè)場所必須進行隔離；生產(chǎn)作業(yè)場所的設備、機具、工用具等應進行定制管理，并設置應急消防設備以防備意外發(fā)生。

在施工現(xiàn)場實施6S目視管理，有利于提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全性，保證施工作業(yè)順利完成，增強企業(yè)的收益。