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新益為6S咨詢公司概述:在建筑施工項(xiàng)目中,安全問(wèn)題一直是備受大家熱議的話題。電氣工程作為項(xiàng)目最重要的組成部分之一,對(duì)其實(shí)施6S管理,能夠有效減少電氣工程給項(xiàng)目帶來(lái)的安全隱患,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目真正的價(jià)值。
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)電氣6S管理
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)電氣6S管理可行性分析
6S管理的流程都是解決施工過(guò)程中最為常見的一些問(wèn)題,要立足于現(xiàn)場(chǎng),從實(shí)際出發(fā),利用科學(xué)的手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備以及材料場(chǎng)地等生產(chǎn)要索進(jìn)行統(tǒng)一的管理。為建筑電氣項(xiàng)目的實(shí)施打造一個(gè)干凈、整潔、有序的施工環(huán)境,進(jìn)行6S管理能夠夠從不同方面提升施工人員的工作效率、節(jié)省生產(chǎn)成本,還可以提升施工人員以及管理人員的素養(yǎng),進(jìn)而更好的滿足顧客對(duì)于建筑產(chǎn)品的需求。
6S管理過(guò)程就是要為電氣施工打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的空間,注重細(xì)節(jié),不僅僅局限于管理的表面,能夠更深入的去預(yù)防和解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。結(jié)合PDCA循環(huán),更有效地保證電氣項(xiàng)目施工的科學(xué)有效的進(jìn)行。
二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)電氣6S管理實(shí)施
1、項(xiàng)目6S管理的整理工作
在對(duì)電氣項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候要區(qū)分重要的因素,摒棄一些沒有用的要素,將沒有用的東西剔除。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中也要把施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾、廢料以及閑置的工具也要跟現(xiàn)在正在進(jìn)行的項(xiàng)目所需要的進(jìn)行區(qū)分。這樣能夠有效的控制空間的利用率以及避免資源的不必要浪費(fèi)。
2、項(xiàng)目6S管理的整頓工作
將工具、文件以及物料等位置固定,并且建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)開記錄各種要素的數(shù)量以及規(guī)格,方便在需要的時(shí)候能夠第一時(shí)間找到這些要素。施工現(xiàn)場(chǎng)也許會(huì)是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,如何能保證電氣工程的項(xiàng)目順利進(jìn)行,就需要對(duì)電氣項(xiàng)目所需要的各要素進(jìn)行系統(tǒng)的分類和標(biāo)記,同時(shí)也能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作區(qū)與生活區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的整頓,優(yōu)化生活環(huán)境和辦公環(huán)境。
3、項(xiàng)目6S管理的清掃工作
電氣工程的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證干凈整潔,及時(shí)清掃施工過(guò)程中所產(chǎn)生的垃圾,因?yàn)殡姎夤こ讨杏玫降脑O(shè)備如果沾染灰塵或者是其他的垃圾就會(huì)影響其使用效果和壽命,進(jìn)而增加施工成本。所以進(jìn)行6S管理要具體責(zé)任到每個(gè)人,保證施工區(qū)域的干凈整潔。
4、項(xiàng)目6S管理的安全工作
在施工的過(guò)程中需要排除險(xiǎn)情,清除一切安全隱患,確保施工人員的人身安全以及項(xiàng)目的安全性。這就是要求施工者要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的保護(hù)措施,清除一切不安全的行為和管理缺陷。
5、項(xiàng)目6S管理的清潔工作
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),并且需要進(jìn)行一些系統(tǒng)的考核,這樣才能真正的做好施工區(qū)域的衛(wèi)生整潔,也能給施工人員一個(gè)遵守的標(biāo)準(zhǔn)。
6、項(xiàng)目6S管理的素養(yǎng)工作
制定科學(xué)的制度以及激發(fā)工作人員的工作積極性,并且養(yǎng)成良好的施工素養(yǎng)和文化氛圍,這就需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)的素質(zhì)提升培訓(xùn),保持良好的行為習(xí)慣,最終確保建設(shè)高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。
對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)電氣實(shí)施6S管理,能夠優(yōu)化和改善各管理環(huán)節(jié),降低安全事故發(fā)生率,提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等