新益為6S咨詢公司概述：7S管理由5S管理發(fā)展而來，其內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。7S管理的本質是一種強調(diào)精益管理和價值創(chuàng)造的文化，不僅要把7S管理當作一種現(xiàn)場管理工作方法、手段，更要把它提升為精神狀態(tài)、文化理念，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻。

現(xiàn)場7S管理起源于發(fā)展

自7S管理推行以來，公司的管理取得了顯著的成績，也得到了各級領導的充分肯定。隨著7S管理的不斷深入和成效的逐漸凸顯，我們一直在思考：7S管理為什么能有如此巨大的作用？它的背后有什么更深刻的內(nèi)涵呢？

在推行過程中。我們發(fā)現(xiàn)。表面上來看。7S管理從生產(chǎn)現(xiàn)場最基本的“跑冒滴渴”人手，讓員工自己動手清除設備臟污，打造干凈環(huán)境，再不斷的進行保持、完善和提升，由表及里地改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升設備健康水平，形成良好工作素養(yǎng)，完成從“形式化”到“行事化”再到“習慣化”的轉變。從而給企業(yè)帶來實實在在的成效，這正是7S管理能迅速在企業(yè)推廣并為廣大員工所接受的最直接原因。對廣大員工而言，參與7S管理的每一個人，不論性別、年齡、學歷、職務、經(jīng)歷，只要你肯付出，善用心，就能獲得展示的機會，就能贏得大家的認可，創(chuàng)新的積極性、工作的主動性、集體的榮營感被不斷激發(fā)出來，個人素質也在潛移默化中得到了提升，逐漸由“要我7S”轉變?yōu)?ldquo;我要7S”，久而久之就會形成“敢為人先，勇爭一流”的價值導向和文化氛圍。為企業(yè)發(fā)展集聚正能量。

推行7S管理的過程，其實就是人、機、環(huán)境相互融合的過程，更是個人價值和企業(yè)價值和諧互動的過程。從管理文化角度講，7S管理是通過對現(xiàn)有資源進行整合和利用，優(yōu)化管理流程，清除冗余環(huán)節(jié)，提高管理效率，提升管理效益。

推行7S管理的過程，其實就是精益價值文化在企業(yè)落地生根的過程。正是因為7S管理的屬性和文化特性，決定了它不僅可以運用在生產(chǎn)現(xiàn)場，打造出有形的樣板區(qū)成果，更能提升為無形的管理文化，靈活運用到企業(yè)管理的各個方面，進而推動企業(yè)管理和效益水平的持續(xù)提升。

有了對7S管理內(nèi)涵更進一步的理解和認識，經(jīng)過一段時間的理論積累和工作實踐，我們更加深刻的認識到，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”除了在現(xiàn)場管理有對應的要義外、對于企業(yè)管理還有更加深刻的含義，具體來說，“整理”是區(qū)分有無價值，“整頓”是剔除無效環(huán)節(jié)，“清掃”是尋找最優(yōu)路徑，“清潔”是形成制度，固化標準，“素養(yǎng)”是自主管理，自我完善，“安全”是風險防控，安全廉潔，“節(jié)約”是讓管理最終創(chuàng)造價值。這其中，整理、整頓、清掃是方法，清潔是標準，素養(yǎng)是核心，安全是保障，節(jié)約是目標。

對于現(xiàn)場管理來說，7S管理是有形的現(xiàn)場7S，它是以現(xiàn)場設備、作業(yè)環(huán)境、辦公設施為重點，通過“全員發(fā)動、樣板引路、檢查督導、成果轉化、保持改善”的推行方法，將“整理、整頓、待掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”這7個要素落實到安全生產(chǎn)，環(huán)境改善、節(jié)能降耗當中；對于企業(yè)管理米說。這7個要素則代表的是無形的7S管理，它以提升管理效益、創(chuàng)造最大價值為目的，這其中，“整理”、“整頓”、“清掃”是發(fā)動全員解放思想、創(chuàng)新求變，對現(xiàn)有管理體系進行梳理完善，積極尋找管理改善點和創(chuàng)新點，不斷地優(yōu)化管理流程、整合管理資源、提高管理效率；“清潔”是對現(xiàn)有管理成果進行鞏固提升，建立完善的管理標準，形成科學的體制機制，不斷夯實管理基礎，提升管理精益化水平；“素養(yǎng)”是踐行“讓優(yōu)秀成為習慣”的工作理念、凡事都按照一流的工作標準，乘承嚴、細、實的工作作風，一次就做好，不斷推動企業(yè)和個人協(xié)調(diào)發(fā)展；“安全”是不斷強化人員、制度、流程安全風險防控，健全安全三級管控機制，打造本質安全環(huán)境，增強自主安全能力，著力構建本質安全型企業(yè)；“節(jié)約”是以可持續(xù)創(chuàng)造價值思維理念為指導，不斷優(yōu)化主要指標，降低經(jīng)營成本，加快企業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升管理效益，增強執(zhí)企盈利能力。

當然，7S管理只有開始，沒有結束。我們進一步明確了“現(xiàn)場7S管理再提升、7S管理再推進”的提升工作思路，即從現(xiàn)場7S管理樣板區(qū)的保持、完善和提高入手，不斷健全班組日檢查、部門周檢查、公司月檢查的常態(tài)化管理機制，提升7S管理標準和樣板區(qū)成效。同時，積極運用現(xiàn)場7S“全員發(fā)動、樣板引路、檢查督導、成果轉化、保持改善”的推行方法，成立7S管理推進機構、編制7S管理實施方案、選取部分條件較好的部門作為試點，逐步建立健全7S管理的檢查、監(jiān)督和考評體系，不斷提升7S精益價值文化內(nèi)涵、為創(chuàng)新企業(yè)管理、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。