新益為6S咨詢公司概述：2020年，新年之聲即將敲響時(shí)，新型冠狀病毒驟然爆發(fā)，把災(zāi)難帶給了華夏兒女，疫情發(fā)生以來(lái)，醫(yī)院成為預(yù)防和治愈病毒的重要場(chǎng)所。自古以來(lái)，建立醫(yī)院的良好環(huán)境是預(yù)防病毒感染的重要措施，由此，部分醫(yī)院將8S管理運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中，優(yōu)化工作環(huán)境，提升醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)。

8S管理內(nèi)容

介入手術(shù)是醫(yī)學(xué)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，具有不開刀、創(chuàng)傷較小、患者恢復(fù)快等優(yōu)點(diǎn)，其應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。由于介入手術(shù)治療是有創(chuàng)治療，其手術(shù)時(shí)間較長(zhǎng)，使用器械較多，手術(shù)部位較深等原因，患者進(jìn)行介入手術(shù)后容易發(fā)生醫(yī)院感染，介入手術(shù)患者發(fā)生感染的危害較大。8S管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約）理念可以降低醫(yī)院的管理成本，對(duì)介入手術(shù)室環(huán)境的改善有較大作用，在介入手術(shù)患者的管理應(yīng)用中效果顯著。下面通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)說(shuō)明8S管理能夠預(yù)防醫(yī)院感染。

一、研究對(duì)象

選擇1-12月在某醫(yī)院接受介入手術(shù)治療的11948例患者資料。納入標(biāo)準(zhǔn)：

（1）患者在觀察期未進(jìn)行多次手術(shù)。

（2）患者入院時(shí)未發(fā)生感染。

（3）患者的病歷資料完善。

（4）患者簽署知情同意書。

按患者入院時(shí)間進(jìn)行分組，1-6月人院的5827例患者為對(duì)照組，7一12月人院的6121例患者觀察組，對(duì)照組實(shí)施規(guī)范化管理措施，觀察組則引入8S管理理念。

二、方法

對(duì)照組實(shí)施規(guī)范化管理措施，觀察組則在此基礎(chǔ)上引入8S管理理念。

1、對(duì)照組規(guī)范管理措施：

（1）制定醫(yī)院管理規(guī)范，要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）實(shí)時(shí)進(jìn)行醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)，把好空氣、醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械消毒滅菌的質(zhì)量。

（3）進(jìn)人手術(shù)室刷卡。

（4）兩臺(tái)手術(shù)之間要對(duì)手術(shù)室，尤其是手術(shù)室工作區(qū)域進(jìn)行消毒處理，手術(shù)室工作區(qū)域每24h至少清潔消毒1次。

2、觀察組8S管理措施：

（1）整理：將無(wú)用的物品清除，營(yíng)造手術(shù)室千凈整潔的氛圍。

（2）整頓：將手術(shù)室內(nèi)的物品進(jìn)行分類放置，便于尋找，保持手術(shù)室的干凈整潔。

（3）清掃：徹底清掃手術(shù)室，實(shí)現(xiàn)無(wú)污染、規(guī)整的狀態(tài)。

（4）清潔：維持清掃過(guò)后手術(shù)室的整潔，制定規(guī)則予以規(guī)范。

（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員良好的習(xí)慣，自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)范。

（6）安全：制定手術(shù)室感染預(yù)防控制的操作流程，及時(shí)排除不安全因素。

（7）學(xué)習(xí)：開展醫(yī)護(hù)人員手術(shù)室感染預(yù)防控制的相關(guān)學(xué)習(xí)，提高自身技能。

（8）節(jié)約：節(jié)省開支，降低成本。

三、研究發(fā)現(xiàn)

在對(duì)兩組的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析后，我們發(fā)現(xiàn)：

1、對(duì)照組患者的醫(yī)院感染率為4.46%，明顯高于觀察組患者的2.07%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）；

2、觀察組患者實(shí)施手術(shù)時(shí)的手術(shù)室空氣、物體表面、皮膚消毒液的監(jiān)測(cè)菌落數(shù)低于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）；

3、兩組管理人員手衛(wèi)生依從性比較對(duì)照組抽取500名管理人員，洗手304次，洗手率為60.80%，正確洗手191次，正確洗手率為62.83%；明顯低于觀察組管理人員95.60%的洗手率及96.44%的正確洗手率，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。

8S管理理念致力于讓醫(yī)護(hù)人員形成良好的習(xí)慣，自覺(jué)遵守《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》和《手術(shù)室控制醫(yī)院感染規(guī)范》，加強(qiáng)感染管理的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)防感染意識(shí)，相互監(jiān)督，從而顯著提高了管理人員的自覺(jué)性。建立手衛(wèi)生管理制度，完善洗手設(shè)施，明確洗手的制度，確保洗手的落實(shí)，從而明顯提高了醫(yī)院介入醫(yī)務(wù)人員的洗手依從性。介入治療患者的自身免疫力低下，需要做侵人性操作，使患者的醫(yī)院感染率較高?；颊咴趪中g(shù)期不建議預(yù)防性使用抗菌藥物。

8S管理理念通過(guò)對(duì)手術(shù)室環(huán)境的改善、調(diào)動(dòng)管理人員對(duì)感染預(yù)防、監(jiān)管的積極性，提高了管理人員洗手依從性，降低了患者的醫(yī)院感染率。管理人員努力改善手術(shù)室環(huán)境，定期對(duì)衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)也保證了自身手衛(wèi)生。