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新益為5S咨詢公司概述:實(shí)驗(yàn)室藥品5S管理,基本涵蓋了藥品采購、入庫、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、使用、回收、過期及失效藥品處置、廢棄物處理、庫存管理的全過程。在全過程管理中,5S管理的具體措施如下文所示。
實(shí)驗(yàn)室5S管理
目前,我國(guó)高校實(shí)驗(yàn)室藥品管理中存在一些現(xiàn)實(shí)問題,這些問題亟待5S管理來處理。
一、高校實(shí)驗(yàn)室藥品5S管理前的問題
1、制度文件不系統(tǒng)、 未突出重點(diǎn)和細(xì)節(jié)
高校實(shí)驗(yàn)室藥品管理制度大體比較粗放,不系統(tǒng)、不完整、不深入,尤其在存儲(chǔ)和使用環(huán)節(jié),因涉及教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)三個(gè)主要領(lǐng)域,涉及教師較多,涉及藥品種類較多,沒有分門別類,有針對(duì)性的出臺(tái)文件。導(dǎo)致文件指導(dǎo)性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng),甚至有名無實(shí)。
2、硬件投入不足, 無法做到系統(tǒng)管理
高校實(shí)驗(yàn)室使用頻繁,要求使用率達(dá)到90%以上,實(shí)驗(yàn)室布局、藥品分區(qū)、存儲(chǔ)設(shè)備配置、存儲(chǔ)條件保障等不易完全滿足藥品管理的要求,無法做到系統(tǒng)管理。
3、日 常管理混亂、人員培訓(xùn)不足
部分實(shí)驗(yàn)室藥品管理較為混亂,藥品使用獨(dú)立分散,文件管理懈息,實(shí)驗(yàn)后藥品整理不及時(shí),廢棄物處理不規(guī)范,實(shí)驗(yàn)室巡查未持續(xù)開展,師資培訓(xùn)不足,實(shí)驗(yàn)室管理工作主要依靠實(shí)驗(yàn)教師的責(zé)任心和經(jīng)驗(yàn),容易耽誤教學(xué)進(jìn)度,影響教學(xué)效果,同時(shí)導(dǎo)致藥品重復(fù)采購和浪費(fèi)。
二、高校實(shí)驗(yàn)室藥品5S管理措施
1、整理
整理是指把實(shí)驗(yàn)室中必需品和非必需品分開,在實(shí)驗(yàn)室中只放置必需品。把每天或每周常用的藥品、試劑、文件(SOP、記錄文件等)、表格、儀器設(shè)備、器具等放在實(shí)驗(yàn)室中。把使用周期較長(zhǎng)、目前無任何作用的物品放在倉庫中,建立檔案,定期檢查。如把“濃”溶液、母溶液等保存在倉庫中,把配置成的稀溶液放置在實(shí)驗(yàn)室中。實(shí)驗(yàn)室使用的操作文件應(yīng)為批準(zhǔn)的現(xiàn)行文本,廢止的和舊文件不應(yīng)出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室。為了推行5S的實(shí)施,可采用紅牌作戰(zhàn)法。
2、整頓
整頓是根據(jù)藥品理化性質(zhì)、貯存和使用特點(diǎn),按照實(shí)驗(yàn)室使用人員心理、效率及安全的需求科學(xué)地確定物品放置的場(chǎng)所及位置,分類擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),方便取用。評(píng)估這個(gè)環(huán)節(jié)有三個(gè)原則,即三易原則,易取、易放、易存儲(chǔ)。主要工作是三定,定位置、定標(biāo)識(shí)、定數(shù)量。實(shí)驗(yàn)室藥品5S管理首要任務(wù)是將藥品分類放置保存,可依據(jù)藥品的MSDS,建立藥品信息庫,明確藥品存放位置、數(shù)量、規(guī)格、存儲(chǔ)條件等信息,提高藥品管理效率,分區(qū)貯藏。合理設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、減少藥品的非正常消耗和廢棄。藥品要貼好標(biāo)簽,采用恰當(dāng)?shù)奈『头Q量的方法,避免交叉污染。儲(chǔ)藏室應(yīng)具備通風(fēng)、防潮、防火、防曬等基本條件,內(nèi)置溫濕度計(jì)和滅火器。危險(xiǎn)藥品按照國(guó)家公安部門的規(guī)定來存放和管理,藥品使用應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則。
3、清掃
清掃就是將實(shí)驗(yàn)室打掃干凈,保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔的良好狀態(tài)。采取恰當(dāng)?shù)姆莱?、防蟲、防火等措施。做好實(shí)驗(yàn)室值日排班,及時(shí)清掃和清場(chǎng)。將清掃工作和檢查工作相結(jié)合,檢查是否有跑冒滴漏的情況,檢查藥品的瓶子或袋子是否使用完畢,檢查藥品標(biāo)簽有無脫落,檢查有無變質(zhì)或者過期藥物。
4、清潔
將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并將總結(jié)的好方法標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。劃定管理區(qū)域和藥品儀器設(shè)備管理區(qū)域,明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。對(duì)易燃易爆劇毒藥品采用“雙人保管、雙本賬、雙把鎖、雙人領(lǐng)用、雙人使用”的“五雙”管理制度。制定藥品采購、存儲(chǔ)、使用、清場(chǎng)、廢棄物處理管理規(guī)范,制定危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案和輻射安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。實(shí)驗(yàn)室藥品的入庫、存儲(chǔ)、領(lǐng)取、使用、分裝均要做到規(guī)范化。運(yùn)用PDCA循環(huán)重復(fù)進(jìn)行,持續(xù)改進(jìn)藥品5S管理方法。
5、素養(yǎng)
實(shí)驗(yàn)室藥5S管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室藥品管理各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室使用人員的培訓(xùn)和考核,激發(fā)實(shí)驗(yàn)室使用人的熱情和責(zé)任心,形成人人遵守規(guī)章制度的氛圍,通過每一次實(shí)驗(yàn),每一天的工作, 潛移默化地改變實(shí)驗(yàn)室使用者的行為習(xí)慣,使大家逐步形成一種自覺行為, 養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和素養(yǎng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等