新益為6S咨詢公司概述：在實(shí)際的過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場往往會(huì)因?yàn)橐恍┕芾淼牟煌桩?dāng)，而發(fā)生安全事故，從而使企業(yè)的生產(chǎn)停滯不前，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。6S管理作為現(xiàn)場管理的有效措施，能夠助力企業(yè)提升現(xiàn)場安全管理水平。

6S管理

現(xiàn)場的生產(chǎn)管理在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)著很重要的位置，同時(shí)也是企業(yè)中最難以控制的一個(gè)部分。對于客戶們來說，對企業(yè)的最初印象就是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是否干凈以及規(guī)范，而相對于企業(yè)員工來說，生產(chǎn)現(xiàn)場是否安全以及整潔會(huì)直接影響員工的情緒。一個(gè)良好的工作環(huán)境會(huì)提高員工們工作的積極性，從而提高工作效率。因此，現(xiàn)階段已經(jīng)有越來越多的企業(yè)關(guān)注著6S的管理模式了。

一、6S管理的概念

5S來源于日本，包含企業(yè)中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在內(nèi)的統(tǒng)一服務(wù)管理的理念體系。它是指在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對于現(xiàn)場的員工、設(shè)備以及一些生產(chǎn)材料的生產(chǎn)必備要素進(jìn)行管理，它是一種新的管理模式，并且可以與時(shí)俱進(jìn)且符合科學(xué)的管理模式。第二次世界大戰(zhàn)后，日本豐田公司首先倡導(dǎo)5S管理方法，利用5S管理成功塑造了企業(yè)形象、降低了運(yùn)營成本并提高了生產(chǎn)效率，對生產(chǎn)安全，標(biāo)準(zhǔn)化方面也發(fā)揮了重要作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理體系已經(jīng)得到各行各業(yè)的運(yùn)用及推廣，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，提出了另一項(xiàng)管理，即安全管理，從而達(dá)到了我們所說的6S管理。

6S管理的具體內(nèi)容包含了如下的六個(gè)方面：

1、現(xiàn)場6S管理之整理

要把企業(yè)重要和不重要的東西進(jìn)行有效的區(qū)分，并把不重要的東西以及物件進(jìn)行合理的處理，這也是對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善的第一步，企業(yè)要突破留之無用，棄之可惜的觀念，對企業(yè)有用的比較重要的東西要進(jìn)行定期的檢查，這樣可以改善企業(yè)的作業(yè)面積，讓現(xiàn)場無雜物，在一定的程度上提高了企業(yè)的工作效率。同時(shí)還能減少庫存，節(jié)約資源。

2、現(xiàn)場6S管理之整頓

企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)員工以及企業(yè)的事物進(jìn)行有效的整頓，對人以及物的放置方法要標(biāo)準(zhǔn)化，在一定的程度上提高企業(yè)東西置放的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、現(xiàn)場6S管理之清掃

企業(yè)要對員工的工作環(huán)境以及工作的四周打掃干凈，如果在生產(chǎn)的過程中，設(shè)備出現(xiàn)一些異常的情況，就可以馬上對其進(jìn)行修復(fù)。在進(jìn)行清掃的過程中，清掃的人員以及清掃的設(shè)備必須要按照步驟進(jìn)行有效的實(shí)施，只有這樣才會(huì)起到作用。在進(jìn)行清掃的過程匯總，必須遵循以下幾點(diǎn)原則：一是企業(yè)人員自己使用的物品，比如，相關(guān)的設(shè)備，要自己進(jìn)行仔細(xì)的打掃，不能依賴別人；二是在對設(shè)備進(jìn)行清掃的過程中，要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的清掃要和設(shè)備的點(diǎn)檢以及設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合；三是在進(jìn)行清掃的過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)異常或漏油的情況下，必須對其進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并采取有效的措施進(jìn)行處理。

4、現(xiàn)場6S管理之清潔

貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，將前面的3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。

5、現(xiàn)場6S管理之素養(yǎng)

企業(yè)要對員工專業(yè)知識以及員工相關(guān)的技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和工作技能，并培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，素養(yǎng)是6S管理活動(dòng)為核心，如果不能提高員工的素質(zhì)，各項(xiàng)相關(guān)的工作都不能順利地開展，所以要不斷提高員工的素質(zhì)。

6、現(xiàn)場6S管理之安全

企業(yè)要加強(qiáng)維護(hù)員工的人身安全以及財(cái)產(chǎn)不受侵害，要制造一個(gè)零故障、沒有意外事故的工作場所，在一定的程度上保障員工的安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)場6S管理的6S作用

1、Sales（銷售員）

最佳銷售員并不是口才能力，通過銷售員，被客戶評價(jià)本企業(yè)的干凈整潔、企業(yè)信息，并從客戶口中進(jìn)行口碑宣傳，得到客戶數(shù)量的提升，稱之為最佳銷售員。

2、Saving（節(jié)約家）

降低成本、節(jié)約空間，減少客戶在企業(yè)中沒必要浪費(fèi)的時(shí)間，提高客戶的談單空間與商品效率。

3、Safety（安全保障）

職場安全一目了然，設(shè)立安全通道，并明確安全地點(diǎn)，對客戶的安全做保障，不會(huì)因企業(yè)雜亂無章對客戶造成阻礙。

4、Standardization（推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化）

推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)營穩(wěn)定、人員穩(wěn)定、成本穩(wěn)定、管理穩(wěn)定。

5、Satisfaction（職場環(huán)境）

干凈、明亮和工作環(huán)境，提高員工工作士氣，制造輕松的工作氛圍。

6、Self-advancement（自我發(fā)展的培養(yǎng)者）

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場推廣6S 的管理模式時(shí)，要著重培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，讓其更好地遵循相關(guān)規(guī)章制度。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在質(zhì)量方面才能得到有效的控制，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。