6S咨詢公司概述：利潤是企業(yè)的特別關(guān)注，利潤的變化趨勢反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織管理與利潤息息相關(guān)。在企業(yè)管理顧問公司的長期探索下發(fā)現(xiàn)6S管理體系對提升公司形象，提高公司生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤有重大的貢獻(xiàn)。一個(gè)系統(tǒng)由各個(gè)子系統(tǒng)組成，下面是6S管理利潤體系包含的子系統(tǒng)。

6S管理體系

一、6S管理利潤業(yè)務(wù)戰(zhàn)略子系統(tǒng)

由于奉行“企業(yè)多元化、利潤中心專業(yè)化”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等，各利潤中心關(guān)注各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)等四個(gè)層面的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

二、6S管理利潤全面預(yù)算子系統(tǒng)

全面預(yù)算體系重在戰(zhàn)略規(guī)劃的年度分解和具體落實(shí)、戰(zhàn)略行動計(jì)劃的資源支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。

三、6S管理利潤管理報(bào)告子系統(tǒng)

以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為報(bào)表設(shè)計(jì)單位，按月編制管理報(bào)告。管理報(bào)告體系特別要求多維度分析戰(zhàn)略實(shí)施、適時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行；突出利潤中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重視經(jīng)營利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流；重點(diǎn)開展行業(yè)分析和標(biāo)桿比較。

四、6S管理利潤審計(jì)子系統(tǒng)

多維度的戰(zhàn)略綜合審計(jì)、監(jiān)督規(guī)劃與預(yù)算的完成度、監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力、并確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量是審計(jì)體系的核心。

五、6S管理業(yè)績評價(jià)子系統(tǒng)

業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建原理有：戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維度評價(jià)、業(yè)績評價(jià)驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行和評價(jià)指標(biāo)的動態(tài)跟蹤和戰(zhàn)略檢討?？偛扛鶕?jù)每個(gè)利潤中心業(yè)務(wù)的不同，差異化地訂制出不同的KPI評價(jià)指標(biāo)與目標(biāo)要求。

六、6S管理經(jīng)理人考核子系統(tǒng)

它主要從業(yè)績評價(jià)、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對經(jīng)理人進(jìn)行評價(jià)，并以此明確戰(zhàn)略執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人、使戰(zhàn)略推進(jìn)與業(yè)績獎懲相結(jié)合和保障戰(zhàn)略的細(xì)化落實(shí)和有效實(shí)施。這其中平衡計(jì)分卡（BSC）理念的引入是主要推動因素，把關(guān)鍵業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)緊扣戰(zhàn)略導(dǎo)向，評價(jià)結(jié)果則檢討戰(zhàn)略執(zhí)行，同時(shí)決定整個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）的獎懲，通過有效懲罰推動戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使6S管理成為了一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。