杭州2019.03 MBO年度目標(biāo)規(guī)劃與行動計劃制定培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，講解目標(biāo)和計劃的重要性，通過案例分析，訓(xùn)練大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計劃，控制計劃執(zhí)行。

重慶2019.03 6S管理推進(jìn)導(dǎo)師實(shí)訓(xùn)班

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場管理，匠創(chuàng)精益學(xué)院引進(jìn)國內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實(shí)施、全面地運(yùn)用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。

重慶2019.01 智造新時代?精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 第四期

一個精益的思考方式造就了一個豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。變化的是進(jìn)步時代，不變的是學(xué)習(xí)腳步，為更好的提供學(xué)習(xí)平臺，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家精益道場實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)國內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場——智造新時代? 精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。

重慶2018.12 智造新時代?精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 第三期

一個精益的思考方式造就了一個豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。變化的是進(jìn)步時代，不變的是學(xué)習(xí)腳步，為更好的提供學(xué)習(xí)平臺，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家精益道場實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)國內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場——智造新時代? 精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。

重慶2018.11 智造新時代?精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 第二期

一個精益的思考方式造就了一個豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。變化的是進(jìn)步時代，不變的是學(xué)習(xí)腳步，為更好的提供學(xué)習(xí)平臺，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家精益道場實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)國內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場——智造新時代? 精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。

重慶2018.12 2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必修課）

2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必須課）（一）、為什么精益轉(zhuǎn)型路線正在被越來越多的不同行業(yè)和國家的公司所采用？（二）、為什么一些實(shí)施精益數(shù)十年公司會取得如此優(yōu)異的成果？（三）、如何開始設(shè)計本公司的精益轉(zhuǎn)型路線圖？