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一、客戶概括
客戶名稱:愛姆卡(天津)工業(yè)五金有限公司
行業(yè)類別:機(jī)械電子業(yè)
企業(yè)簡況:愛姆卡(EMKA)公司位于德國制鎖工業(yè)之鄉(xiāng)的弗爾伯特市,是一家從事工業(yè)五金設(shè)計(jì)、開發(fā)、試驗(yàn)、制造和銷售的跨國公司。以德國為科研、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)基地,其十七家子公司和九家代理商遍布世界。主要產(chǎn)品是為電氣電控、儀器儀表、通訊技術(shù)、制冷技術(shù)和消防設(shè)施配套的各種箱柜用各類鎖具、鉸鏈、異形密封件和附件。全部零件和成品均符合DIN和VDE標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量保證體系獲DIN EN ISO 9001認(rèn)證,產(chǎn)品質(zhì)量滿足EN 60529和IEC529的IP65防護(hù)要求和EMC電磁兼容標(biāo)準(zhǔn),并得到國際標(biāo)準(zhǔn)和世界各工業(yè)國家及專業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:單元線咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:愛姆卡(天津)工業(yè)五金有限公司為了縮短產(chǎn)品交期,節(jié)約工廠空間,實(shí)現(xiàn)快速交付,特新益為顧問公司簽訂單元線咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出單元線方案。成愛姆卡(天津)工業(yè)五金有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2017年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、品質(zhì)管理;
2、布局調(diào)整;
3、看板管理;
4、改善提案;
5、OPL導(dǎo)入;
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
7、長效機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評(píng)價(jià)
現(xiàn)場差則市場差,市場差則發(fā)展滯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等