一、客戶概括

客戶名稱：重慶市天之龍玻璃模具制品有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：重慶市天之龍玻璃模具制品有限公司，成立于1998-05-07，注冊資本為230萬人民幣，法定代表人為唐世倫，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為500109000005798，注冊地址為重慶市北碚區(qū)北溫泉鎮(zhèn)金龍湖工業(yè)園區(qū)，經(jīng)營范圍包括玻璃制品,玻璃模具,玻璃機械產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售；技術(shù)咨詢。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益認證咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶市天之龍玻璃模具制品有限公司為了提高企業(yè)信譽度和產(chǎn)品知名度，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，特邀請新益為顧問公司簽訂質(zhì)量認證咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關(guān)項目方案。重慶市天之龍玻璃模具制品有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2016年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括5大模塊：

1、標(biāo)準(zhǔn)制作；

2、標(biāo)準(zhǔn)流程制定評價；

3、質(zhì)量管理體系；

4、人才培養(yǎng)；

5、QC競賽；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓質(zhì)量提升成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。