一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶科欣塑料有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶科欣塑料有限公司始建于1993年，主要從事塑料購(gòu)物袋、食品包裝袋、復(fù)合膜包裝袋等塑料制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司占地面積近100畝，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的吹膜、印刷、復(fù)合、制袋等設(shè)備，覆蓋西南地區(qū)的銷(xiāo)售渠道和服務(wù)體系，產(chǎn)品涉及食品、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、教育等各個(gè)行業(yè)，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司于2008年通過(guò)了“QS質(zhì)量安全”認(rèn)證的食品包裝生產(chǎn)企業(yè)，ISO9001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，2012年獲得“重慶市著名商標(biāo)“，現(xiàn)有30個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，25項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，在西南地區(qū)同行中處于領(lǐng)先水平。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶科欣塑料有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2020年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、精益班會(huì)；

3、看板管理；

4、團(tuán)隊(duì)改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長(zhǎng)效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。