一、客戶概括

客戶名稱：重慶登康口腔護理用品股份有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：重慶登康口腔護理用品股份有限公司(以下簡稱登康公司)是中國極具影響力的專業(yè)口腔護理用品公司，其前身為重慶牙膏廠，始建于1956年，于2001年通過股份制改造成立，公司隸屬于重慶輕紡控股(集團)公司，是重慶市屬重點國有企業(yè)。50多年來，登康公司致力于牙齒抗敏感領域的研究。目前公司擁有全國唯一的抗牙齒敏感研究中心，擁有行業(yè)領先的GMP生產車間，擁有雙重抗敏感牙膏的國家發(fā)明專利和多項行業(yè)領先技術。公司現(xiàn)有的主要產品有"冷酸靈"系列牙膏、牙刷，"登康"三面牙刷及"冷酸靈"漱口水。"冷酸靈"牙膏自投放市場以來，已累計銷量超過45億支，在抗牙齒敏感領域擁有70%以上的市場份額，是中國抗牙齒敏感市場的絕對領導者，是中國13億人民的"牙齒抗敏感專家"。

二、項目概括

服務項目：班組管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶登康口腔護理用品股份有限公司為響應“一流質量，精益求精；一流服務，用戶至上”的質量方針，提高生產效率；特邀請新益為顧問公司簽訂班組管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出班組管理培訓方案。登康公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、看板管理；

6、品質管理；

7、標準作業(yè)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.. ...

五、客戶評價

知識改變命運，奮斗成就未來。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓學習成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。