微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
一、客戶概括
客戶名稱:浙江凱瑞博科技股份有限公司
行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)
企業(yè)簡況:凱瑞博是全球布類商標(biāo)行業(yè)引領(lǐng)者之一。公司始創(chuàng)于1982年,致力于商標(biāo)印刷材料及系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售?,F(xiàn)有帶材產(chǎn)品線含尼龍帶、切邊緞帶、織邊帶、聚酯帶、醋酸帶(手撕帶)、棉帶、不干膠、熱熔膠、無紡布、杜邦紙等,種類豐富;所供印刷系統(tǒng)涉及熱轉(zhuǎn)移打印機(jī)、管理軟件、水洗碳帶和柔板油墨等,一站式解決打印問題。數(shù)十年來大量國際時(shí)裝及家紡品牌采用凱瑞博方案,其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷120多個(gè)國家和地區(qū)。公司以客戶滿意為目標(biāo),除在中國擁有年產(chǎn)能數(shù)億平米的商標(biāo)布先進(jìn)產(chǎn)線外,先后在香港、越南、孟加拉等地建立分子公司并建立當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、服務(wù)和物流體系,打造全球配送能力,并用SAP系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行精益管理。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)
項(xiàng)目背景:浙江凱瑞博科技股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。浙江凱瑞博科技股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2018年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、精益品質(zhì)管理;
2、庫房布局調(diào)整;
3、目視化管理;
4、改善提案;
5、班前會(huì)導(dǎo)入;
6、設(shè)備初期清掃;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評價(jià)
6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等