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一、客戶概括
客戶名稱:蘇州瑞泰克散熱科技有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡況:蘇州市瑞泰克散熱科技有限公司(蘇州市佳奔電器有限公司)成立于2004年8月,主要研發(fā)和生產(chǎn)冰箱,冷柜,飲水機(jī),展示柜,酒店用絲管式冷藏器,百葉窗式冷凝器,絲管蒸發(fā)器,吹脹蒸發(fā)器和干燥過濾器產(chǎn)品。先后獲得國家各類專利技術(shù)30多項(xiàng),多項(xiàng)高新科技產(chǎn)品,產(chǎn)品通過ISO9001量管理體系認(rèn)證,ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證,產(chǎn)品ROHS證書。產(chǎn)品出口60多個(gè)國家和地區(qū),主導(dǎo)產(chǎn)品絲管冷凝去和吹脹蒸 發(fā)器,已形成10大系列1400多個(gè)規(guī)格品種,產(chǎn)品生產(chǎn)能力:絲管冷凝器25000套/天,百葉窗板式冷凝器10000套/天,干燥過濾器30000套/天,吹脹蒸發(fā)器8000套/天。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)咨詢、目視管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:蘇州瑞泰克散熱科技有限公司為了全面提升現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,打造一目了然的工作環(huán)境,提高公司現(xiàn)場管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益生產(chǎn)和目視管理咨詢合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益生產(chǎn)和目視管理實(shí)施方案。蘇州瑞泰克已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、計(jì)劃物控管理;
3、精益品質(zhì);
4、效率提升;
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
6、持續(xù)運(yùn)營;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評(píng)價(jià)
時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,事事講究方式方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等