一、客戶概括

客戶名稱：內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司位于內蒙古烏蘭察布市商都縣內蒙古商都縣長盛工業(yè)園。項目投資：2.9億元。占地面積：500畝，硅藻土儲量約為650萬噸，可持續(xù)開采33年。因其獨特的“管狀”硅藻土結構，吸附性更強，應用于硅藻土板、硅藻基材、硅藻涂料等需要強吸附能力產品上使用。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括4大模塊：

1、精益現(xiàn)場管理；

2、設備管理；

3、人員訓練；

4、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

提案沒有大小，人人參與共同提高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。