一、客戶概括

客戶名稱：招商局檢測車輛技術(shù)研究院有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：招商局檢測車輛技術(shù)研究院有限公司獲國家市場監(jiān)管總局批復，籌建“國家智能網(wǎng)聯(lián)汽車質(zhì)量檢驗中心(重慶)”。現(xiàn)已初步建成仿真試驗室、封閉試驗場、半開放區(qū)、開放道路全要素集聚，單車智能、網(wǎng)聯(lián)協(xié)同全領(lǐng)域覆蓋，研發(fā)測試、法規(guī)認證、監(jiān)督檢驗全鏈條協(xié)同的檢測能力。其中試驗室建筑面積10000平方米，試驗場及半開放區(qū)占地1000余畝，自動駕駛開放測試道路5.5公里。全區(qū)域內(nèi)搭建了5G/LTE-V/DSRC三模通信基站和路側(cè)終端，建設了豐富的典型交通路況場景，配合先進的測試設備，可以滿足智能網(wǎng)聯(lián)汽車安全性能、通行效率、信息交互等領(lǐng)域的測試驗證需求。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：招商局檢測車輛技術(shù)研究院有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2016年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、倉庫布局規(guī)劃；

2、目視化管理；

3、提案改善；

4、樣板擴展；

5、設備初期清掃競賽；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。