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一、客戶概括
客戶名稱:重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司
行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司屬國(guó)有控股上市企業(yè),重慶市能源投資集團(tuán)有限公司持股41.07%、華潤(rùn)燃?xì)猓ㄖ袊?guó))投資有限公司持股22.27%、華潤(rùn)燃?xì)馔顿Y(中國(guó))有限公司持股16.90%、重慶市城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司持股8.42%。公司于2014年9月30日在上海證券交易所上市,股票代碼:600917。公司多年來致力于精耕燃?xì)夤?yīng)、輸、儲(chǔ)、配、銷售以及天然氣管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修、銷售、管理及技術(shù)咨詢,區(qū)域供熱、供冷、熱電聯(lián)產(chǎn)的供應(yīng);燃?xì)飧咝录夹g(shù)開發(fā),燃?xì)饩咪N售;燃?xì)馊紵骶甙惭b、維修;安防設(shè)備銷售等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的管理服務(wù)型企業(yè),充分發(fā)揮重慶市城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)龍頭企業(yè)和全市天然氣供應(yīng)保障主力軍作用,立足城市燃?xì)夤?yīng)行業(yè)基礎(chǔ)性、服務(wù)性、公共安全性、生態(tài)環(huán)保性四大特征,秉承“燃?xì)赓x能、潔凈城市、美好生活”的企業(yè)使命,致力于推動(dòng)能源清潔低碳安全高效利用,服務(wù)城市發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、服務(wù)民生保障,堅(jiān)持走可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路,構(gòu)建“1+2+N”產(chǎn)業(yè)格局,努力建成全國(guó)一流的燃?xì)馄髽I(yè)和綜合能源服務(wù)商。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2022年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括4大模塊:
1、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
2、6S管理;
3、目視化管理;
4、長(zhǎng)效機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
五、客戶評(píng)價(jià)
6S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等