一、客戶概括

客戶名稱：華電曹妃甸重工裝備有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：華電曹妃甸重工裝備有限公司（簡稱華電曹重，英文縮寫HDCZ）是華電重工股份有限公司（股票簡稱：華電重工，上市代碼：601226）的全資子公司，是中國華電集團曹妃甸大型綜合能源集群項目的重要組成部分。注冊資本3.62億元，位于河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地53.53萬㎡，海岸線長度716m。主要從事大型港口機械、大型物料輸送、綠色采礦、褐煤干燥、海洋重工和海上風電等重工裝備的制造、安裝及調試，產(chǎn)品涉及電力、冶金、化工、建材、煤炭和港口等領域。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：華電曹妃甸重工裝備有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。華電曹妃甸重工裝備有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2011年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、團隊管理；

5、改善提案；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

工作時時追求改善，方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。