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轉(zhuǎn)眼間精益管理已經(jīng)陪伴我們走過(guò)了兩年,在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長(zhǎng)”,也一直在努力前進(jìn)。在經(jīng)歷了半年多的時(shí)間,河北某新型建材公司于近日進(jìn)行了6S精益管理第二階段總結(jié)會(huì)的活動(dòng),總結(jié)會(huì)于上午十點(diǎn)半正式進(jìn)行,這次總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結(jié),參加本次活動(dòng)的人員有副總經(jīng)理高正偉先生、總經(jīng)理助理金有剛先生、各部門(mén)的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為顧問(wèn)袁老師。
第二階段總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
推進(jìn)辦進(jìn)行總結(jié)報(bào)告
本次活動(dòng)圍繞了五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行,首先第一項(xiàng)是由推進(jìn)辦主任高正偉對(duì)這一階段的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),主要是針對(duì)第二階段所有團(tuán)隊(duì)改善區(qū)域維持、存在問(wèn)題以及新的學(xué)習(xí)內(nèi)容的一個(gè)總結(jié)性匯報(bào);第二項(xiàng)是各團(tuán)隊(duì)代表對(duì)本階段所學(xué)內(nèi)容的匯總報(bào)告;第三項(xiàng)是顧問(wèn)老師對(duì)這一階段的點(diǎn)評(píng)及留后安排;第四項(xiàng)是為鼓勵(lì)各團(tuán)隊(duì)以及對(duì)于這一階段的綜合評(píng)比進(jìn)行的頒獎(jiǎng)活動(dòng),最后一項(xiàng)是高層領(lǐng)導(dǎo)致辭,高正偉先生代表全公司做了工作指示及鼓舞,鼓勵(lì)每一位員工繼續(xù)保持對(duì)精益管理的激情,也感謝新益為老師的辛苦付出。
頒獎(jiǎng)儀式
領(lǐng)導(dǎo)致辭
2022年末2023年初是人們經(jīng)歷磨難的一年,疫情的放開(kāi),有喜有悲,但是公司人員絲毫沒(méi)有被疫情所擊退,老員工的離開(kāi),新員工的參與,無(wú)疑迎接我們的將是新的挑戰(zhàn),讓我們攜手并肩,腳踏實(shí)地開(kāi)展好6S管理工作,為更好的明天努力奮斗!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等