四川少扫搡bbw搡bbbb,日韩亚洲欧美中文在线,国精产品999永久中国有限公司,国产欧美日韩综合精品一区二区,中文字幕人妻丝袜美腿乱

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手并進(jìn),共創(chuàng)未來,重慶某汽配公司召開精益6S現(xiàn)場總結(jié)大會
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-03-02 瀏覽次數(shù):

    近日,重慶某汽配公司精益6S現(xiàn)場總結(jié)大會在辦公樓1樓會議室召開,取得了圓滿成功。精益6S項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組劉組長,推進(jìn)組周組長、劉副組長以及精益部楊部長、干事、顧問組、各推進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事及團(tuán)隊(duì)其他人員共計(jì)40余人參與了此次會議。

     

    全員參與

     

    全員參與

     

    會議開始,為確保此項(xiàng)工作扎實(shí)、有序開展,主持人帶領(lǐng)全體成員宣讀方針及口號,明確公司制定的目標(biāo),為達(dá)成既定目標(biāo)而努力向前。

     

    宣讀方針及口號

     

    宣讀方針及口號

     

    緊接著,對各個樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)驗(yàn)收合格證、個人獎?wù)隆F(tuán)隊(duì)獎?wù)?。在此期間,優(yōu)秀個人代表發(fā)言:要堅(jiān)持6S現(xiàn)場改善,落實(shí)6S改善工作,為公司邁向下一個臺階貢獻(xiàn)自己的一份力量,爭當(dāng)榮譽(yù)個人,提高自我6S知識,以個人帶動團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。各個團(tuán)隊(duì)針對此次樣板區(qū)改善進(jìn)行匯報(bào),并發(fā)表一周樣板區(qū)改善心得體會。在各團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言中,現(xiàn)場改善仍需堅(jiān)持不懈的努力,努力學(xué)習(xí)6S知識,提高全員基本素養(yǎng)和6S認(rèn)知。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)長代表發(fā)言中繼續(xù)提到一定將6S現(xiàn)場改善堅(jiān)持做好,貫徹到底,逐步提升員工個人素養(yǎng),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,為公司踏上新征程而努力奮進(jìn)。

     

    頒獎及發(fā)言

     

    頒獎及發(fā)言

     

    顧問組袁老師為保障6S現(xiàn)場管理有序推進(jìn),特別強(qiáng)調(diào)各團(tuán)隊(duì)要全員參與,落實(shí)6S改善維持工作;推進(jìn)辦要做好督促和檢查工作,各團(tuán)隊(duì)開展的工作嚴(yán)格按照既定要求和目標(biāo)按時按量完成,日事日畢。

     

    顧問發(fā)言

     

    顧問發(fā)言

     

    最后,劉董發(fā)表重要講話,特別強(qiáng)調(diào)此次精益6S現(xiàn)場項(xiàng)目是公司邁上新臺階的新征程,也是各位員工學(xué)習(xí)成長的機(jī)會;明確指出精益6S現(xiàn)場需要大家齊心協(xié)力改善,這是一個團(tuán)隊(duì)的力量,也是公司需要的改變,希望各位把握學(xué)習(xí)的機(jī)會,共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,大家一起攜手共進(jìn),為公司創(chuàng)造美好的未來一起努力奮斗。

     

    劉董發(fā)言

     

    劉董發(fā)言

     

    會議結(jié)束后,全體成員在公司大門口合影留念,記錄美好時刻,為公司接下來的6S現(xiàn)場工作打開新的篇章,為創(chuàng)造更加美好、強(qiáng)大的企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

     

    合影留念

     

    合影留念


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技