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OPL(One Point Lesson)一般被稱為單點課程,又稱一點課,是一種在現(xiàn)場進行培訓的教育方式。因為具有全員性、日常性、針對性的特點,有利于全員知識能力提高,因此被認定為一種實施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個名稱,那就是叫10分鐘教育,也被稱為“我來講一課”。
為充分促進員工學習的自主性與積極性,實現(xiàn)知識、經(jīng)驗、技能的共享,提高一線操作人員的實操能力,同時將培訓貫穿于日常工作中,并持續(xù)進行,實現(xiàn)人人都成為老師,形成設備點檢、潤滑的OPL單點課程培訓體系,逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團范圍內(nèi)的設備相關人員養(yǎng)成自主學習、積極傳授分享的習慣。
自2022年11月份開始,在新益為顧問老師指導下,培訓了OPL單點課程方法后,山東萊蕪某鋼鐵集團12個團隊積極開展OPL單點課程開發(fā),課程開發(fā)完成后,并對設備一線操作工進行培訓,提升作業(yè)技能。本次進行的OPL單點課程活動,主要是從解決現(xiàn)場問題出發(fā),涵蓋設備“四懂三會”、設備日常點檢、設備維護保養(yǎng)及故障處理等方面的內(nèi)容,具有很強的針對性和實用性。
OPL培訓課件
現(xiàn)在OPL課程已經(jīng)深入山東萊蕪某鋼鐵集團各工段、各班組,讓班組每一位員工合理運行經(jīng)驗、技術(shù)以及理念,來解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際或設備管理過程存在的薄弱環(huán)節(jié)以及不足之處。
首先讓班組每位員工正確認識到OPL課程的對自身在每天作業(yè)活動中所起的作用及重要意義,讓每一位員工樂于參與,自覺主動的走上講臺,將自身的經(jīng)驗和教訓以及工作心得體會分享給班組其他員工,甚至發(fā)展到不同工段進行OPL授課活動,讓各工段相互學習、相互取長補短,查缺補漏,從而更有力的解決現(xiàn)場實際問題。
動力廠OPL培訓
機修廠OPL培訓
其次,在目前參與編制OPL課程時一定要放低姿態(tài),切忌生搬硬套、照本宣科,務必要切合實際,與每位員工的工作崗位息息相關,讓理論與實踐相結(jié)合,用必要的理論作為支撐,與基層班組完成水乳交融的滲透式教育。
OPL也是一種對PDCA理念在基層班組班前班后會、班組活動、員工間有效運用改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)習慣的小工具。因此,各工段管理人員必須讓OPL植根于班組管理各項工作中。
自山東萊蕪某鋼鐵集團全面開展OPL活動以來,在培訓輔導過程中積極倡導“人人是老師、人人是學生”的理念,將開展OPL單點課程作為崗位練兵技術(shù)比武的重要手段,并把參與情況納入精益TPM建設創(chuàng)建考核。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至目前提報的OPL單點課程已有100余個。
下一步,山東萊蕪某鋼鐵集團將以此次發(fā)布會為契機,以深化精益TPM管理為依托,推動OPL單點課程加快向培訓持續(xù)化、內(nèi)容體系化、參與全員化轉(zhuǎn)變,不斷提升廣大員工聯(lián)系理論解決實際問題的能力與水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等