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近日,重慶某車輛維保公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域展開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第2期輔導(dǎo),本期主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)、目視化方案評(píng)審、參觀通道演練等展開(kāi)工作。
重慶某車輛維保公司保養(yǎng)場(chǎng)是公司在集團(tuán)的大力支持和指導(dǎo)下,傾力打造的標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū),現(xiàn)駐北碚的重慶某車輛維保公司機(jī)關(guān)科室預(yù)計(jì)于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區(qū),為保證搬遷工作的順利進(jìn)行本期新益為團(tuán)隊(duì)開(kāi)始著手搬遷前的準(zhǔn)備工作。
對(duì)玉皇觀一號(hào)車間整體目視化進(jìn)行設(shè)計(jì),通過(guò)前期實(shí)地調(diào)研,運(yùn)用目視管理手段,通過(guò)對(duì)工具和物品運(yùn)用定位、劃線、標(biāo)識(shí)等方法實(shí)施管理,使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。
另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種信息也進(jìn)行目視化管理,方便員工正確、迅速掌握正常與異常情況及執(zhí)行情況,進(jìn)行事先預(yù)防及時(shí)采取相應(yīng)措施,使得現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,目前一號(hào)車間初版目視設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成,后續(xù)由專業(yè)廣告公司進(jìn)行深化并進(jìn)行落地安裝,屆時(shí)將會(huì)展現(xiàn)一個(gè)全新的辦公場(chǎng)所。
通過(guò)對(duì)一號(hào)車間2樓和3樓辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,目前已對(duì)辦公室布局進(jìn)行規(guī)劃,采用由大到小、先整體再局部進(jìn)行規(guī)劃,優(yōu)先對(duì)辦公室進(jìn)行分區(qū):辦公區(qū)、會(huì)客區(qū)、文印區(qū)等,確定區(qū)域后再對(duì)區(qū)域內(nèi)布局進(jìn)行細(xì)化,辦公桌的擺放方式、擺放數(shù)量、擺放位置等均有充分考慮,做到科學(xué)布局、合理規(guī)劃。
精益辦組織機(jī)關(guān)辦公區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、新益為顧問(wèn)、青創(chuàng)公司三方召開(kāi)了機(jī)關(guān)辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)。會(huì)議上精益辦通報(bào)了各個(gè)部門職能職責(zé),責(zé)任明確到人,新益為顧問(wèn)講解了全程輔導(dǎo)計(jì)劃,并從辦公室布局、辦公室目視規(guī)劃對(duì)整體方案進(jìn)行了全面講解,北部公交領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出意見(jiàn)。青創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目視化深化設(shè)計(jì)理念進(jìn)行了展示,最后公司分管領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)做工作指示,要求各部門通力合作,加強(qiáng)溝通,精益辦做好協(xié)調(diào)工作,三方努力將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,保證機(jī)關(guān)辦公區(qū)域順利搬遷。
該保養(yǎng)場(chǎng)作為標(biāo)準(zhǔn)化打造的先行區(qū)、作為綠色新能源車的維?;兀休d著對(duì)外參觀、對(duì)外宣傳的重任,為使現(xiàn)場(chǎng)能更充分展示玉皇觀保養(yǎng)場(chǎng)的特色及亮點(diǎn),本次模擬外部參觀,講解員對(duì)參觀通道內(nèi)容進(jìn)行講解,顧問(wèn)老師逐點(diǎn)提出意見(jiàn),企業(yè)根據(jù)問(wèn)題點(diǎn)逐步完善,精益求精達(dá)到更好的展示效果。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等