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近日,山西某重工機(jī)電公司美錦項(xiàng)目部組織召開了精益6S管理項(xiàng)目第2期總結(jié)大會。本次參會的有項(xiàng)目經(jīng)理郭經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行組長朱小姐、新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師以及美錦項(xiàng)目部的全體員工。
本次會議在美錦項(xiàng)目部現(xiàn)場由員工親自創(chuàng)建的休息室召開,站在從無到有的員工休息室,全體人員都感受到了6S給所有人帶來的改變和影響。
總結(jié)會現(xiàn)場
首先全體人員觀看了第二階段改善過程視頻回顧,雖然經(jīng)歷了4月突如其來的疫情,但并沒有打亂精益6S項(xiàng)目管理工作。所有人都在有條不紊地持續(xù)推進(jìn)6S并取得了更大的改善成績,并獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。然后全員起立一起宣讀了項(xiàng)目的方針與口號。
接下來由各個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長依次做二階段工作總結(jié)?;赝跗?,幾位長期扎根一線的管理員,從惶恐抗拒到泰然自若,短短3個(gè)月時(shí)間,大家的報(bào)告內(nèi)容和過程雖有瑕疵但依然明顯地看到了大家明顯的變化。隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn),相信所有人都會有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
團(tuán)隊(duì)隊(duì)長作階段總結(jié)匯報(bào)
下一環(huán)節(jié)由新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師對二階段工作進(jìn)行總結(jié)與下一階段重點(diǎn)工作安排,易老師對現(xiàn)場工作給予了充分肯定也指出了一些不足需要持續(xù)改善。行百里者半九十,項(xiàng)目進(jìn)程雖然已過半,但6S的工作才剛剛開始,還需要全體人員帶著發(fā)現(xiàn)問題的眼光去改善現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)方式,提升工作效率。認(rèn)識自身的不足,正確認(rèn)識6S的深層含義才能自主自發(fā)地開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
易老師作工作總結(jié)及下階段工作計(jì)劃
后續(xù)對二階段過程中的優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,除優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)2名以外,也評出了4名過程中工作突出的精益6S標(biāo)兵,在他們的影響下讓越來越多的員工融入到轟轟烈烈的6S改善當(dāng)中。
最后山西某重工機(jī)電公司郭經(jīng)理對本次會議作總結(jié)發(fā)言,首先肯定了大家的工作成績,是全體人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造了近期的工作成效,是持續(xù)努力的結(jié)果。同時(shí)也提出一些思考,現(xiàn)場管理工作不是一項(xiàng)任務(wù),不能被動地去接受,他需要大家的自驅(qū)力來開展工作,自主自發(fā),主動思考各自的工作應(yīng)該如何開展,對個(gè)人才能有快速的提升,對集體才能更大的創(chuàng)造價(jià)值。
與會人員合影留念
“精心操作,用心服務(wù)”是美錦項(xiàng)目部全員的一句口號,作為設(shè)備維保服務(wù)團(tuán)隊(duì),相信在6S這一管理工具的輔助下,現(xiàn)場的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作定能得到極大的提升,對客戶的服務(wù)也定能獲得客戶120%的滿意。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等