河北某紡織實業(yè)公司精益班組管理項目第二期啟動大會于近日在技術(shù)中心會議室成功舉行。公司總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長張總，公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉總，總工程師吳老師，營銷部副總經(jīng)理王老師，總會計師鄭老師出席了本次會議，河北志晟信息技術(shù)股份有限公司企業(yè)云事業(yè)部張總和新益為顧問團隊的三位老師到場參會。

參會領(lǐng)導(dǎo)嘉賓

公司近120人參加了本次會議，伴隨著主持人鏗鏘有力的開場，啟動大會正式開始。會議第一項由項目推進辦主任張部長做總結(jié)報告，報告前，張部長帶領(lǐng)全體參會成員齊聲回顧項目口號：“群策群力，全員參與，持續(xù)改進，鑄造品質(zhì)”。接下來張部長從四個部分，共九大模塊對第一期自主推進階段工作進行了匯報。

張部長做項目自主推進階段總結(jié)報告

公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)組副組長劉總對項目自主推進階段做點評并宣布公司精益班組項目管理項目第二期正式啟動。劉總對第二期項目的組織架構(gòu)、職責(zé)和管控制度進行了宣讀。第二期將10支團隊重新組合，增加設(shè)備專員和質(zhì)量專員，組成了4支聯(lián)合團隊。

劉總對項目自主推進階段工作進行點評

推進辦主任張部長為4支聯(lián)合團隊授牌，同時也授予了各樣團隊一份沉甸甸的使命。

張部長對支聯(lián)合團隊經(jīng)授牌

四支聯(lián)合團隊合照

會上，新益為顧問團隊的項目經(jīng)理李老師介紹了項目第二期全程推進計劃，在夯實一階段基礎(chǔ)的同時，分為四大模塊進行推進，同時通過培訓(xùn)、練習(xí)、提煉、運用、評價的培訓(xùn)方式，將理論與實踐相結(jié)合。

新益為顧問團隊的李老師介紹推進計劃

設(shè)備專員代表李老師發(fā)言，講述了自己在第一期項目推進過程中的心得感受，通過TPM Step1設(shè)備初期清掃，對設(shè)備有了更深入地了解，對自己的工作和問題的分析都有很大的幫助。并承諾自己在做好本職工作的同時，保持空杯心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力！

設(shè)備專員代表李老師發(fā)言

品質(zhì)專員代表劉老師發(fā)言，通過項目第一期的改善，使車間班組開班前會的效率和效果顯著提升，車間6S現(xiàn)場改善效果明顯，對車間設(shè)備也更加的了解。他在發(fā)言時說“品質(zhì)是公司的生命，是公司開拓市場的武器”，并承諾在項目第二期開展中，我會繼續(xù)保持空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)知識，提高自己解決問題的能力，做到“質(zhì)量以我為本，我以質(zhì)量為榮”。

品質(zhì)專員代表劉老師發(fā)言

河北志晟信息技術(shù)股份有限公司企業(yè)云事業(yè)部張經(jīng)理發(fā)言，張經(jīng)理在發(fā)言中對項目第二期的開展充滿了堅實的信心，相信公司定會在項目第二期的開展過程中取得更加豐碩的果實。

張經(jīng)理發(fā)言

最后項目領(lǐng)導(dǎo)組組長張總對項目第二期的開展作動員和指示，張總對項目第一期取得的成果給予了充分肯定，并鼓勵團隊發(fā)揚團隊協(xié)作精神，迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于突破；為項目第二期開展提出三點要求：第一，尊重顧問，服從團隊安排，積極參與各個項目，把老師和團隊交給的任務(wù)保質(zhì)保量按期完成；第二，迎接變化，接受改變，突破自我，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于突破。第三，學(xué)以致用，切實通過精益把我們的質(zhì)量提升、設(shè)備管理提升并減少浪費。項目第二期啟動會在雷鳴般的掌聲中圓滿結(jié)束。

張總做指示

在追逐夢想的道路沒有一條是平坦的，只有那些不畏艱難，沿著陡峭的山路去攀登的人，才有可能到達(dá)光輝的頂點?；厥醉椖康谝黄?，有艱辛、有汗水、有收獲、有感悟，讓我們共同攜手，共同創(chuàng)作精益第二期美麗的篇章。

全體團隊成員合影留念