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2022年02月11日,中國通用下屬某企業(yè)(以下簡稱“客戶企業(yè)”)張總帶領(lǐng)劉副總、陳部長一行抵達新益為交流工作。新益為高度重視客戶企業(yè)的到訪,由張總、李總及韋總等領(lǐng)導(dǎo)迎接客戶企業(yè)一行的到來。
抵達新益為后,首先由新益為張總為客戶企業(yè)一行介紹新益為新辦公室建設(shè)情況、實訓道場規(guī)劃情況,從實訓道場的功能布局、培訓輔導(dǎo)功能,詳細講解了道場的運作模式,隨后一行人先后參觀培訓會場、培訓休息室,在培訓會場參觀部分案例的精彩合影,了解新益為的咨詢案例,客戶企業(yè)一行給予了高度贊揚。
參觀完成后,一行人在韋總主持下開展正式的工作會談,首先由張總介紹新益為,分別從“十益”角度出發(fā)深入介紹,增進客戶企業(yè)一行對新益為的了解,隨后雙方就智能工廠規(guī)劃、效率提升、計劃物控、人力資源與薪酬體系構(gòu)建等多個模塊進行詳細交流。
在智能工廠規(guī)劃模塊中新益為剖析目前普遍存在不規(guī)劃、或依賴設(shè)計院、依賴個人來完成規(guī)劃的詬病,局部最優(yōu)到整體最優(yōu),將智能工廠模塊進行細致的講解,期間雙方不斷交流,充分發(fā)表各自觀點,多位新益為老師也為客戶企業(yè)一行展示專業(yè)知識和案例,雙方在就許多重要會談內(nèi)容達成一致意見。
隨著交流的深入,時間也在一點點流逝,雙方在愉快的氛圍中結(jié)束本次交流,雙方約定后續(xù)保持暢通的溝通渠道,積極促進雙方的再次合作交流。
此次交流促進了雙方在精益管理上更加深入更加全面的合作,交流雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,展望未來,將在更多領(lǐng)域達成合作,相信雙方一定能夠攜手共進、再創(chuàng)佳績,再立新功。最后,衷心祝愿中國通用下屬某企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上,往后雙方的合作再創(chuàng)輝煌!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等