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為了對(duì)一周精益現(xiàn)場(chǎng)整改工作進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)比,激勵(lì)先進(jìn),河北保溫材料公司董事長(zhǎng)潘存業(yè)、生產(chǎn)副總王金華、董事長(zhǎng)助理李德恒、財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)陽開等公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司6S項(xiàng)目第一階段成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,推進(jìn)辦所有成員、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陪同驗(yàn)收。
各團(tuán)隊(duì)掛靠干部、隊(duì)長(zhǎng)、干事提前做好準(zhǔn)備,迎接并接受現(xiàn)場(chǎng)檢查,各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)改善工作。
各部門接受驗(yàn)收及隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)改善工作
公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)打分,現(xiàn)場(chǎng)匯總,結(jié)合日常改善得分評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)各一名,并在下午的第一階段總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行公布。
公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)打分
上午的驗(yàn)收結(jié)束后,下午一點(diǎn)半公司全體員工在三樓會(huì)議室隆重召開6S現(xiàn)場(chǎng)管理第一階段總結(jié)大會(huì)。河北保溫材料公司董事長(zhǎng)潘存業(yè)、生產(chǎn)副總王金華、董事長(zhǎng)助理兼技術(shù)部經(jīng)理李德恒、財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)陽開出席本次大會(huì),本次大會(huì)由采購部部長(zhǎng)、6S推進(jìn)辦副主任王偉主持。
董事長(zhǎng)潘存業(yè)出席會(huì)議
采購部部長(zhǎng)兼推進(jìn)辦副主任王偉主持會(huì)議
會(huì)上播放了一周精益6S現(xiàn)場(chǎng)整改工作的總結(jié)視頻;推進(jìn)辦和各團(tuán)隊(duì)做了總結(jié)報(bào)告;按照驗(yàn)收要求為驗(yàn)收合格的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)合格證書;為在一周的精益6S現(xiàn)場(chǎng)整改工作中,表現(xiàn)突出的優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員們頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金;按照本階段活動(dòng)中得分順序分別為獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金;大會(huì)最后,董事長(zhǎng)潘存業(yè)做了重要講話。
各部門做改善報(bào)告
董事長(zhǎng)為驗(yàn)收合格團(tuán)隊(duì)頒發(fā)合格證書
王副總為優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)金
優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)頒獎(jiǎng)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)冠亞季軍
會(huì)上董事長(zhǎng)潘存業(yè)圍繞安全做了重要講話,安全,是員工的生命線和財(cái)產(chǎn)的保障線,是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的根本保障。精益6S現(xiàn)場(chǎng)整改工作中,一切都以安全為前提,而最終目的也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),希望所有人提高安全意識(shí),知行合一。
董事長(zhǎng)潘存業(yè)做重要講話
通過表彰活動(dòng)中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)了公司員工積極性,培育了先進(jìn)典型,培養(yǎng)了集體凝聚力,激發(fā)了員工對(duì)生活和工作的熱情。經(jīng)過一周的精益6S現(xiàn)場(chǎng)整改工作的開展,提高了人員素質(zhì),規(guī)范了科學(xué)管理,從而使公司安全高效發(fā)展,進(jìn)而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
與會(huì)人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等