微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,西南某排水公司迎來精益管理五好示范班組管理項目第一期輔導,本期主要做現(xiàn)場組織搭建、精益組織運營制度、設備初期清掃導入。
西南某排水公司拉開項目啟動會的帷幕,這次會議,總經(jīng)理樂總、副總經(jīng)理王總,全體人員、項目組鄧老師、何老師、張老師共同參與。
啟動會現(xiàn)場
在會上宣布項目組織架構、項目管理制度、對全程計劃進行解讀。王總就本次項目做了專題講話,動員全員積極參與,五好示范班組是公司的推進方向與目標,全體人員需積極配合顧問老師,保證項目順利推進,也對全員提出了新得希望與要求。
公司領導王總作動員
本期對全員進行初期清掃活動的培訓,對初期清掃實施計劃進行詳細的講解,為初期清掃實踐活動做理論基礎準備。
培訓后立即進行初期清掃實踐活動的開展, 活動開始前有設備科做設備結構基礎知識培訓并對現(xiàn)場安全操作事項及安全注意事項進行講解,由梁廠長對現(xiàn)場進行指揮協(xié)調,全員參與,相互配合,活動共發(fā)現(xiàn)問題21項,現(xiàn)場整改完成18項,整改完成率86%,識別不安全因素7項,展現(xiàn)得積極、主動與優(yōu)秀的執(zhí)行力。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等