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新益為公司9月份項目月度會議在歡愉的國慶節(jié)后開展。顧問組全員參與會議,帶著節(jié)后的余溫,各參會顧問準(zhǔn)備充分,精神飽滿,深刻的總結(jié)了工作開展過程中的關(guān)鍵點(diǎn),困難點(diǎn),以及顧問和客戶人員全員參與改善,精益管理工作歷程中閃光點(diǎn)。
一、項目總結(jié)
本次會議較往期會議做了部分調(diào)整,采用小組會議,深入探討的模式。先各小組負(fù)責(zé)人對本月小組開展輔導(dǎo)的項目進(jìn)行工作的總結(jié)與匯報,在由參與項目的負(fù)責(zé)顧問針對該項目開展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行講解,項目進(jìn)度,項目輸出成效,企業(yè)客戶接收執(zhí)行行情況等方面的內(nèi)容,后續(xù)工作計劃以及需要的資源與協(xié)助。最后有項目總監(jiān)與項目經(jīng)理一同進(jìn)行資源的調(diào)配。確保后續(xù)項目的有效開展。
二、分享與進(jìn)步
各小組項目交總結(jié)與后續(xù)重點(diǎn)工作匯報完畢后,接下來是分享與進(jìn)步環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié),各顧問積極開展,虛心好學(xué)。不僅在分享的過程中重新鞏固了自身的技能,也在聽取被人分享的過程中學(xué)習(xí)了新的技能。各顧問都全情投入其中,分享時,講解仔細(xì),認(rèn)真專業(yè)。聽取時,積極參與討論,提出自己的觀點(diǎn)和建議。在一片融洽的學(xué)習(xí)交流氛圍中,大家都有了新的收獲與成長。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等