微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,精益班組項(xiàng)目第一階段總結(jié)大會(huì)如期而至,此次會(huì)議由精益班組項(xiàng)目推進(jìn)辦公室(以下簡稱“推進(jìn)辦”)張主任主持,參與此次大會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有張總經(jīng)理、吳總工程師、王副總經(jīng)理、劉副總經(jīng)理、鄭總會(huì)計(jì)師。
精益班組項(xiàng)目第一階段總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場
為慶祝即將到來的祖國的第72個(gè)生日,大會(huì)第一項(xiàng)全體起立合唱《歌唱祖國》,會(huì)場上歌聲威武洪亮,鏗鏘有力,共同祝福我們偉大的祖國生日快樂。
會(huì)議第二項(xiàng)是觀看第一階段活動(dòng)的視頻回顧,視頻全面展示了共5期活動(dòng)中各個(gè)團(tuán)隊(duì)改善歷程和改善成果;第三項(xiàng)由劉副總經(jīng)理兼精益班組項(xiàng)目副組長對(duì)星級(jí)班組和星級(jí)班組長認(rèn)證規(guī)則進(jìn)行講解,此次認(rèn)證以四大活動(dòng)和理論測試為依據(jù),以六大維度共十五項(xiàng)指標(biāo)為支撐,圍繞“踐行管理精益化,提升企業(yè)競爭力”的宗旨進(jìn)行開展。
項(xiàng)目劉副組長宣讀星級(jí)認(rèn)證規(guī)則
會(huì)議第四項(xiàng)由10個(gè)團(tuán)隊(duì)分別對(duì)各自團(tuán)隊(duì)第一階段的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),介紹了本階段的改善歷程和改善成果,以及下一階段的改善計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)做匯報(bào)
團(tuán)隊(duì)匯報(bào)結(jié)束后,員工代表劉老師、班長代表陳老師以及主任代表靳老師分享了各自在本階段活動(dòng)中的心得與感受,隨后由顧問團(tuán)隊(duì)李老師對(duì)第一階段工作總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),他指出了本階段推進(jìn)活動(dòng)中各模塊的優(yōu)秀和不足,并指出改善方向。
星級(jí)班組及星級(jí)班長頒證儀式
此次共30名人才池人員參與星級(jí)班長評(píng)價(jià),11名獲得一星半認(rèn)證,13名獲得一星認(rèn)證;共19個(gè)班組參與星級(jí)班組認(rèn)證,17個(gè)班組獲得一星認(rèn)證。
項(xiàng)目人才池培育出池頒證儀式
之后進(jìn)入表彰環(huán)節(jié)。由公司領(lǐng)導(dǎo)層及顧問老師分別為在第一階段活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的4個(gè)團(tuán)隊(duì)、8名優(yōu)秀干部、9名優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)。
獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人
頒獎(jiǎng)結(jié)束后,由項(xiàng)目組長張總經(jīng)理進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)致辭,他充分肯定了各個(gè)團(tuán)隊(duì)取得的成績,也鼓勵(lì)大家拿出不服輸?shù)挠職?,突破自我、?zhàn)勝自我,并繼續(xù)以咬定青山不放松的精神推進(jìn)精益班組項(xiàng)目,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭當(dāng)知識(shí)型員工,并最終實(shí)現(xiàn)“踐行管理精益化,提升企業(yè)競爭力”的目標(biāo)。
項(xiàng)目張組長致辭
會(huì)議結(jié)束后,參會(huì)的全體推進(jìn)隊(duì)長、推進(jìn)干事及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合影留念。
與會(huì)人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等