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近日,河北某新型建材公司開展了6S精益管理第二期總結(jié)會的活動。這次總結(jié)會是針對第二期6S管理培訓(xùn)及改善成效的一個總結(jié)。
本次會議在顧問老師袁老師的主持下拉開了序幕,參加本次活動的人員有最高領(lǐng)導(dǎo)高總、運(yùn)營總監(jiān)劉女士、總經(jīng)理助理金先生以及各部門的經(jīng)理、骨干精英等。
優(yōu)秀個人表彰
本次活動圍繞了五個環(huán)節(jié)進(jìn)行,首先第一項是由推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)金有剛先生對本期工作進(jìn)行總結(jié)匯報,包括本期一二車間、五金庫及成品庫改善工作的方法及本期改善的內(nèi)容進(jìn)行匯報點檢,還有本期早班會的實施和本期各團(tuán)隊自主員工培訓(xùn)工作的開展情況、以及本期開展中存在的問題一一向與會人員進(jìn)行了匯報展示。
第二項內(nèi)容是各團(tuán)隊代表做總結(jié)報告演講,針對這一期改善的工作內(nèi)容以及存在的不足進(jìn)行了陳述。第三項是顧問老師對這一期的點評,第四項是頒獎環(huán)節(jié),鼓勵所有團(tuán)隊努力付出的員工們,最后在高總精彩的總結(jié)性發(fā)言下結(jié)束了本次總結(jié)會。
優(yōu)秀團(tuán)隊表彰
公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
對于這次6S精益管理項目的開展,得到了公司最高領(lǐng)導(dǎo)層很大的重視,也得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的大力支持,這是一項艱巨而且長遠(yuǎn)的任務(wù),需要所有的人員凝聚力量,一起努力,持之以恒,才會把打造成一個一流的企業(yè)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等