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近日,成都某采油設(shè)備公司召開精益6S季度表彰大會(huì)。葉總、各部門負(fù)責(zé)人、顧問組以及推進(jìn)辦成員到會(huì)參加,經(jīng)過4期的工作,公司環(huán)境取得改善,人員素質(zhì)得到提高,但部分人員松懈,出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象,本次會(huì)議表彰先進(jìn),聚動(dòng)力,再啟航。
本次開展了項(xiàng)目例會(huì)和培訓(xùn),對(duì)周工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下周工作安排進(jìn)行講解,以及對(duì)班組培訓(xùn)。
開展項(xiàng)目例會(huì)與培訓(xùn)
期間,還通過6S試題考試的方式對(duì)全體人員所學(xué)知識(shí)以及改善過程的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和固化。
全員6S試題考試
千里之行,始于足下,相信通過一系列的努力,慧豐人將以一顆永不言敗的決心繼續(xù)走下去,用精益的思維不斷提升自己,成就完美的自己,為成都某采油設(shè)備公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等