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近日,由中核集團(tuán)某設(shè)備公司工會(huì),人力資源部,精益辦聯(lián)合組織開展公司第一屆第二期班前會(huì)比武大賽。
為持續(xù)提升班前會(huì)質(zhì)量,用好班前會(huì)安排布置工作、強(qiáng)調(diào)安全、把控質(zhì)量的基層管理平臺(tái)和載體,鍛造精益管理人才,規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作效率。公司7個(gè)團(tuán)隊(duì)16個(gè)一線班組共計(jì)118人參賽。公司黨委副書記、紀(jì)委書記于書記到會(huì)指導(dǎo)。
大賽現(xiàn)場
各參賽隊(duì)伍按照按照入場及整隊(duì)、點(diǎn)名(出勤)、問好、整理著裝、任務(wù)布置、口號(hào)、有序離場等7個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行,由4位評(píng)委按照評(píng)分規(guī)則分別打分。經(jīng)過評(píng)比,最終取得前三名的是機(jī)加分廠東區(qū)鏜床班、質(zhì)量檢驗(yàn)部東區(qū)超聲班、民品事業(yè)部二工段鉚工班。
大賽現(xiàn)場
新益為顧問壽老師進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),對(duì)參賽隊(duì)班前會(huì)的表現(xiàn)提出肯定,同時(shí)對(duì)大家著裝、整理衣帽的細(xì)節(jié)、安排任務(wù)的細(xì)致程度提出具體改進(jìn)要求。
大賽現(xiàn)場
公司黨委副書記、紀(jì)委書記于書記宣布比賽結(jié)果并作總結(jié)講話,他首先肯定各參賽隊(duì)這種參與精神和工作熱忱,對(duì)班前會(huì)任務(wù)布置環(huán)節(jié)和安全、質(zhì)量強(qiáng)調(diào)的針對(duì)性提出要求,要求各班組結(jié)合班組實(shí)際作業(yè)情況,抓實(shí)每日任務(wù),落細(xì)安全、質(zhì)量、精益等方面的提醒要求,為公司持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。
大賽現(xiàn)場
通過比賽,各班組進(jìn)行相互學(xué)習(xí)借鑒,增強(qiáng)大家對(duì)班前會(huì)內(nèi)容與形式的全新認(rèn)識(shí),對(duì)提升班組長生產(chǎn)組織安排、安全質(zhì)量管控、生產(chǎn)效率和管理能力提升起到了積極的促進(jìn)作用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等